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El Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (Mescyt) anunció el otorgamiento de 4,000 nuevas becas de formación en inglés para colaboradores del sector turístico, como parte de una estrategia orientada a fortalecer las competencias del talento humano y responder a las necesidades de la industria hotelera dominicana.
El anuncio fue realizado durante la feria turística organizada por la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores) en BlueMall Punta Cana, donde participaron representantes del sector empresarial y turístico, entre ellos el presidente de la Asociación de Hoteles del Este, Ernesto Veloz, y la vicepresidenta ejecutiva de Asonahores, Ángela Henríquez.
El ministro del Mescyt, Rafael Santos, destacó el interés mostrado por los trabajadores del sector en aprovechar las oportunidades de capacitación, particularmente el programa de inglés virtual para la empleabilidad.
“Nosotros apoyamos como Mescyt un programa de inglés virtual para la empleabilidad de los trabajadores de hoteles. La verdad es que las pocas becas que otorgamos se colocaron en menos de dos horas.
Esto nos motivó a realizar una investigación para comprobar que las becas estaban siendo aprovechadas, y recibimos un informe técnico que confirma sus buenos resultados”, afirmó el ministro Santos.
Explicó que, debido a la respuesta obtenida y al impacto que representa la formación para el fortalecimiento de la principal industria turística del país, el Mescyt ampliará su apoyo mediante nuevas becas dirigidas a colaboradores del sector.
“En ese sentido, anuncio que, para fortalecer nuestra principal industria de la economía nacional, la industria hotelera y turística, vamos a entregar 2,000 becas más a Asonahores y otras 2,000 becas para ser utilizadas en otros polos turísticos que están en proceso de desarrollo”, anunció.
Santos resaltó además que la capacitación debe abarcar no solo el aprendizaje de idiomas, sino también la preparación de profesionales para ocupar posiciones de liderazgo dentro de la industria turística.
“Me comprometo a apoyar la formación gerencial para que la industria turística y hotelera dominicana pueda comenzar a dominicanizar los mandos altos y los mandos medios”, expresó.
El funcionario sostuvo que el crecimiento sostenido del turismo debe estar acompañado por una mayor profesionalización del talento nacional, de manera que los dominicanos puedan aprovechar las oportunidades que genera la expansión de la industria.
Valoración positiva
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Ernesto Veloz, Aguie Lendor y Rafael Santos.
Por su parte, representantes de Asonahores valoraron el respaldo del Mescyt y consideraron que la ampliación del programa de becas tendrá un impacto significativo en la preparación de los colaboradores del sector.
La vicepresidenta ejecutiva de Asonahores, Ángela Henríquez, agradeció el respaldo del ministro Santos y destacó la importancia de continuar fortaleciendo las capacidades de los trabajadores dominicanos.
“El contar con estas becas, con 2,000 becas adicionales para llegar a 4,000 a nivel nacional, se va a sentir en el impacto. Es una diferencia importante”, expresó Henríquez.
La ejecutiva señaló que el fortalecimiento del idioma inglés es particularmente relevante debido al peso que tiene Estados Unidos como principal mercado emisor de turistas hacia República Dominicana.
“Nuestro principal país emisor es Estados Unidos y necesitamos seguir fortaleciendo las capacidades de nuestros colaboradores. La industria turística, principal motor de la economía, va a crecer, pero para crecer necesita hacerlo de la mano del talento dominicano”, manifestó.
Agradecimiento
Henríquez insistió en la necesidad de continuar apostando por la formación del capital humano nacional.
“Debemos seguir apostando a los dominicanos, profesionalizarlos y tecnificarlos. Así que gracias, ministro. Con nosotros siempre pueden contar”, afirmó.
Asimismo, el presidente de la Asociación de Hoteles del Este, Ernesto Veloz, resaltó el éxito de la feria y la participación de empresas y visitantes, al tiempo que destacó la importancia del respaldo institucional para continuar desarrollando el talento humano que requiere el turismo.
El Banco Central de la República Dominicana (BCRD) informa que el índice de precios al consumidor (IPC) registró una variación mensual de 0.38 % en agosto 2026.
De este modo, la inflación interanual descendió por segundo mes consecutivo hasta situarse en 5.13 % a agosto, 0.54 puntos porcentuales respecto al 5.67 % alcanzado en junio del 2026.
“Este comportamiento evidencia un proceso gradual de convergencia hacia el rango objetivo de 4.0 % ± 1.0 %, en un contexto en que las expectativas permanecen ancladas a la meta en el horizonte de política monetaria”, explicó la entidad monetaria en una rueda de prensa.
De este modo, la inflación subyacente interanual se redujo a 4.76 % en agosto, luego de registrar 4.96 % para los meses junio y julio, manteniéndose dentro del rango meta de 4.0 % ± 1.0 % establecido por el Banco Central.
En términos mensuales, el IPC subyacente mostró una variación de 0.40 % respecto a julio de este mismo año.
Este indicador, que permite extraer señales más claras para la conducción de la política monetaria, excluye algunos artículos que normalmente no responden a las condiciones de liquidez en la economía, como son los alimentos con gran variabilidad en sus precios, los combustibles y servicios con precios regulados como la tarifa eléctrica, el transporte, además de las bebidas alcohólicas y el tabaco.
Variación por grupos
Al analizar la evolución mensual del índice de precios al consumidor (IPC) en agosto de 2026, se observa que la variación registrada respondió principalmente a los incrementos de precios verificados en los grupos Alimentos y Bebidas No Alcohólicas, Educación, Transporte, Bienes y Servicios Diversos, Restaurantes y Hoteles, así como Muebles y Artículos para el Hogar, que en conjunto explicaron el 88.38 % de la inflación del mes.
En cuanto al grupo Alimentos y Bebidas No Alcohólicas, este presentó una variación de 0.42 %, explicada principalmente por los aumentos de precios evidenciados en las papas, el pollo fresco, el arroz, el agua purificada, las hortalizas frescas, los guandules verdes, los refrescos y las chinolas.
En sentido contrario, las reducciones verificadas en productos como los ajíes, los plátanos verdes, los huevos, los aguacates, la yuca, las naranjas, entre otros, atenuaron la magnitud del alza de este rubro.
El índice de precios del grupo Educación experimentó una variación de 2.72 % durante el mes de agosto, como resultado de los incrementos en las tarifas de los colegios privados correspondientes a los servicios de enseñanza preescolar, primaria y secundaria.
Este comportamiento responde al patrón estacional asociado al inicio del año escolar y al proceso de matriculación, período caracterizado por ajustes en los precios de estos servicios. Adicionalmente, se observaron aumentos en los servicios de educación universitaria y en otros componentes vinculados al gasto educativo, entre los que se destacan los libros y el transporte escolar.
En lo que respecta al grupo Transporte, este reflejó una variación de 0.26 %, impulsada por los reajustes de precios dispuestos por el gobierno en las gasolinas regular y premium, y en el gasoil.
Asimismo, se observaron incrementos en los servicios de transporte en motocicleta y transporte escolar.
En contraste, se verificaron reducciones en los precios de los automóviles, favorecidas por la apreciación del peso dominicano respecto al dólar estadounidense, y en las tarifas de los boletos aéreos, debido a la disminución estacional de la demanda de viajes luego del período de mayor movilidad vacacional.
El IPC de Bienes y Servicios Diversos evidenció una tasa de 0.40 %, asociada principalmente a los aumentos de precios en los servicios de cuidado personal, destacándose el corte, lavado y peinado de pelo.
En tanto que el grupo Restaurantes y Hoteles presentó una inflación de 0.39 %, lo que responde a los incrementos de precios en los servicios de comidas preparadas fuera del hogar, particularmente el plato del día.
El BCRD indica que en cuanto al grupo Muebles y Artículos para el Hogar, este registró una tasa de inflación de 0.45 % explicada por los aumentos de precios en los productos de limpieza y conservación del hogar. De igual forma, en el grupo Salud se observó una variación de 0.34 %, como resultado de incrementos de precios en algunos productos farmacéuticos.
Variación en bienes transables y no transables
El IPC de los bienes transables mostró una tasa de 0.24 % en agosto de 2026, asociada a los reajustes en las gasolinas regular y premium, el gasoil y algunos bienes alimenticios. En relación con el índice de los bienes y servicios no transables, este reportó una inflación de 0.52 %.
Inflación por regiones geográficas
De acuerdo a la entidad monetaria, la inflación por regiones geográficas en el mes de agosto respecto a julio 2026 muestra que la región Ozama, que comprende el Distrito Nacional y la provincia Santo Domingo, registró una variación de 0.29 %; la región norte o Cibao de 0.49 %; la región este de 0.34 % y la región sur de 0.46 %.
La variación verificada en la región norte respondió principalmente a la incidencia de los incrementos de precios reflejados en los grupos Alimentos y Bebidas No Alcohólicas, Educación y Transporte.
En contraste, la región Ozama exhibió una menor inflación debido a un mayor impacto de las reducciones en el precio de los automóviles y las tarifas del pasaje aéreo.
Inflación por quintiles de ingreso
Los resultados de los índices de precios por estratos socioeconómicos reflejaron tasas de inflación de 0.32 % en el quintil 1, 0.35 % en el quintil 2 y 0.37 % en el quintil 3. Los quintiles 4 y 5 presentaron variaciones de 0.37 % y 0.35 %, respectivamente.
La tasa observada en el quintil 1 se atribuye a una menor incidencia de los grupos Educación y Restaurantes y Hoteles.
Respecto a los quintiles de mayores ingresos, 4 y 5, se destaca que la inflación no fue mayor debido a las reducciones en los precios de los automóviles y en las tarifas de los boletos aéreos.
El turismo dominicano continúa evolucionando hacia una oferta más diversificada y orientada a atraer visitantes con mayor capacidad de gasto, impulsada por la llegada de marcas hoteleras de lujo, el crecimiento de nuevos destinos y el desarrollo de segmentos como el turismo náutico, deportivo, gastronómico y de negocios.
Así lo consideró Juan Bancalari, presidente de la Asociación Nacional de Hoteles y Turismo (Asonahores), quien destacó que el crecimiento del sector no solo se refleja en la cantidad de visitantes que recibe República Dominicana, sino también en una transformación progresiva de la calidad de la oferta y del perfil del turista.
"Todos los meses se publican las estadísticas y se observa un crecimiento sostenido, rompiendo prácticamente récords", afirmó Bancalari al referirse al comportamiento de la industria turística.
De un turismo económico a una oferta de mayor nivel
Bancalari sostuvo que, durante las últimas décadas, República Dominicana ha experimentado una transformación significativa en su modelo turístico.
Recordó que hace unos 30 años la oferta estaba concentrada principalmente en paquetes de «todo incluido» de bajo costo, mientras que actualmente el país cuenta con establecimientos y experiencias dirigidas a segmentos de mayor poder adquisitivo.
La presencia de importantes marcas hoteleras internacionales y el desarrollo de complejos de lujo son, a su juicio, una muestra de esta evolución.
"Hoy tenemos hoteles de altísimo nivel y habitaciones que pueden alcanzar precios de 1,000 y hasta 2,000 dólares. Eso eleva el promedio general del gasto turístico, aunque el turismo económico continúe siendo una base importante de la industria", expresó.
El dirigente empresarial señaló que actividades como el golf, la navegación y otros deportes también contribuyen a elevar el gasto promedio de los visitantes.
Además, destacó un cambio en el comportamiento del turista, que ya no permanece exclusivamente dentro de los complejos hoteleros.
"El turista está saliendo más a los restaurantes y buscando otras experiencias, lo que genera un gasto adicional. Por eso es importante seguir fortaleciendo la oferta gastronómica", indicó.
Para Bancalari, uno de los principales atributos de República Dominicana es la diversidad de experiencias que pueden ofrecer sus distintos destinos turísticos.
Cada zona del país, explicó, cuenta con características particulares que permiten atraer diferentes segmentos del mercado.
En Puerto Plata, por ejemplo, destacó el crecimiento del turismo de cruceros, que se ha convertido en uno de los principales motores de la actividad económica de la provincia. También mencionó las expectativas generadas por el proyecto Punta Bergantín y su potencial para impulsar nuevamente el desarrollo hotelero e inmobiliario de la zona.
Cabrera, por su parte, se perfila como un destino vinculado al turismo de lujo y a las propiedades de alto valor, mientras que Samaná combina una amplia diversidad de recursos naturales, entre ellos playas, cascadas, la observación de ballenas jorobadas y áreas protegidas que fortalecen su potencial para el ecoturismo.
Bancalari también resaltó el desarrollo de la actividad inmobiliaria y hotelera en esta provincia, así como las inversiones relacionadas con el turismo marítimo y de cruceros.
Miches: el rápido surgimiento de un nuevo polo turístico
Uno de los destinos que, según el presidente de Asonahores, ha experimentado una de las transformaciones más aceleradas es Miches.
El empresario recordó que antes de la pandemia de 2020 este municipio tenía una presencia limitada en el mapa turístico nacional. Sin embargo, en pocos años comenzó a atraer importantes inversiones y la instalación de hoteles de alto nivel.
Actualmente, el destino cuenta con varios establecimientos turísticos y mantiene un acelerado proceso de expansión.
"Miches es un fenómeno. Hace unos años prácticamente no existía como destino turístico y ahora tiene un crecimiento enorme, con hoteles de primer orden y nuevas inversiones en desarrollo", afirmó.
Las playas y las características naturales de la zona, junto con los proyectos de turismo de lujo, han convertido a Miches en uno de los principales destinos emergentes del país.
Punta Cana mantiene su liderazgo
A pesar del crecimiento de nuevos polos turísticos, Bávaro-Punta Cana continúa siendo el principal eje de la industria turística dominicana.
La zona concentra una parte importante de la oferta hotelera nacional y ha logrado desarrollar una amplia variedad de actividades, entre ellas el turismo de playa, golf, deportes y experiencias náuticas.
Bancalari destacó la celebración de eventos deportivos internacionales como un elemento importante para la promoción del destino y del país.
Asimismo, señaló que el crecimiento de Punta Cana ha permitido el desarrollo de una mayor oferta complementaria de restaurantes, actividades recreativas y otros servicios.
"Cuando un destino tiene una buena oferta de playa, golf, navegación y gastronomía, eso genera un efecto multiplicador y atrae nuevas inversiones", sostuvo.
El empresario recordó la transformación experimentada por Punta Cana durante las últimas décadas, al pasar de una pequeña comunidad con una limitada infraestructura turística a convertirse en un destino reconocido internacionalmente.
La Altagracia busca ampliar su oferta más allá de los hoteles
El desarrollo turístico de Punta Cana también plantea el desafío de extender los beneficios de la actividad hacia otras comunidades de la provincia La Altagracia.
Bancalari consideró que localidades como Higüey y Boca de Yuma pueden incorporarse con mayor fuerza a la dinámica turística, pero señaló que cada comunidad debe desarrollar productos y atractivos propios.
A su juicio, no basta con mejorar la conectividad entre Punta Cana y otros municipios.
"Tiene que haber atractivos. Higüey, por ejemplo, cuenta con la Basílica, que representa un importante elemento cultural, pero cada comunidad debe utilizar su creatividad y desarrollar una oferta propia", manifestó.
Esta diversificación permitiría que los visitantes que llegan a Punta Cana tengan mayores opciones para conocer otros puntos de La Altagracia y generar un mayor impacto económico en las comunidades.
Infraestructura y ordenamiento territorial, los grandes desafíos
El acelerado crecimiento turístico también ha generado nuevos retos, especialmente en materia de infraestructura y ordenamiento territorial.
Bancalari consideró fundamental continuar invirtiendo en carreteras, mejorar las vías internas y desarrollar soluciones que reduzcan la congestión vehicular en las zonas de mayor crecimiento.
Entre los problemas identificados mencionó el incremento del tránsito en algunas vías de Verón-Punta Cana y en las rutas que conectan el aeropuerto con otros destinos turísticos.
"Después de un vuelo de ocho o nueve horas, quedar atrapado en un tapón no es una experiencia agradable para ningún visitante", expresó.
El presidente de Asonahores insistió en que el ordenamiento territorial y la inversión en infraestructura deben acompañar el desarrollo turístico para garantizar su sostenibilidad.
Para el empresario, el crecimiento de la industria genera nuevas oportunidades de inversión y desarrollo, pero también obliga al país a responder con una planificación adecuada.
"El crecimiento trae crecimiento y trae inversión, pero es importante trabajar en la infraestructura y en la sostenibilidad para que ese desarrollo pueda mantenerse en el tiempo", concluyó.
El futuro del sector agropecuario en la República Dominicana se enfrenta al gran reto de mejorar la formación de capital humano, acelerar la mecanización y la aplicación de nuevas tecnologías a los sistemas de producción, impulsar la investigación y promover el relevo generacional.
El XXVIII Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario, de la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD) concluyó el pasado viernes con una serie de recomendaciones dirigidas a elevar la productividad y competitividad del campo.
Entre las principales recomendaciones abordadas, destaca la urgente necesidad de adoptar una estrategia nacional para especializar y profesionalizar la industria agropecuaria.
Al exponer las conclusiones del evento, el presidente de la JAD, Osmar Benítez, explicó que existe un déficit de técnicos y especialistas en áreas como sanidad agropecuaria, inocuidad, suelos, riego, genética, manejo poscosecha, mecanización y agricultura de precisión.
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Osmar Benítez, presidente dede la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), el 4 de septiembre de 2026, en la clausura delXXVIII Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario. (DIARIO LIBRE/JESÚS VÁSQUEZ)
Ante esa situación, la JAD planteó trabajar junto con el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología, las universidades y las organizaciones empresariales del agro en programas para atender las especialidades consideradas críticas, incluyendo becas de formación técnica, diplomados, certificaciones y pasantías.
Mecanización y nuevas tecnologías
Otro de los principales temas abordados fue la necesidad de acompañar los programas de mecanización y digitalización con la capacitación del personal encargado de utilizar las nuevas tecnologías.
Benítez sostuvo que la incorporación de equipos por sí sola no garantiza un aumento de la productividad si los trabajadores y productores no cuentan con los conocimientos necesarios para operarlos y aprovecharlos.
En ese sentido, las recomendaciones incluyen incorporar formación y asistencia técnica en los programas públicos relacionados con mecanización, riego inteligente, automatización, uso de drones y digitalización.
“La mecanización y la digitalización solo generarán productividad si se acompañan de capacidades para aprovechar para operar y aprovechar la tecnología”, dijo el agroempresario.
Como parte de los avances en esa dirección, la JAD destacó la capacitación de más de 40 jóvenes en el manejo de drones aplicados al riego agrícola, una iniciativa orientada a promover la innovación y el uso de nuevas tecnologías en el campo.
Abinader recibe las conclusiones
En el acto de clausura, Osmar Benítez entregó formalmente al presidente Luis Abinader un documento con las conclusiones y recomendaciones surgidas de las jornadas de trabajo.
Desde el 2 al 4 de septiembre, el XXVIII Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario reunió a más de 700 productores de diferentes provincias para analizar los principales desafíos de la agropecuaria nacional y formular propuestas de políticas públicas.
Investigación enfocada en las necesidades del productor
Los líderes del sector también señalaron que debe fortalecerse el sistema de investigación, innovación y extensión agropecuaria para que responda directamente a los problemas que enfrentan los productores.
“La investigación debe responder a problemas reales del productor y llegar con rapidez a la finca mediante extensión y transferencia tecnológica focalizada”, indicó Benítez.
La propuesta contempla impulsar investigaciones orientadas por la demanda productiva, acompañadas de fondos competitivos y mecanismos que permitan transferir con mayor rapidez los resultados y tecnologías hacia las unidades de producción.
Benítez destacó que durante la actual gestión gubernamental fue aprobada una política pública de investigación, innovación y desarrollo para la agricultura y planteó la necesidad de continuar fortaleciendo ese instrumento.
La incorporación de jóvenes al campo fue otro de los ejes del encuentro. Los participantes plantearon la necesidad de presentar la agropecuaria como una alternativa real de formación, empleo, emprendimiento y desarrollo.
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Hombre realizando prueba virtual para el manejo de drones en la agricultura, el 2 de septiembre de 2026, en el marco del XXVIII ncuentro de Líderes del Sector Agropecuario, en Bávaro, Punta Cana. (DIARIO LIBRE/JESÚS VÁSQUEZ)
La JAD propuso discutir con las instituciones vinculadas al sector la creación de un programa de relevo generacional que permita identificar a hijos de productores, facilitar su formación y motivarlos a continuar las actividades productivas de sus familias.
Agua y resiliencia
El uso eficiente del agua, la protección de los suelos y la adaptación al cambio climático también fueron identificados como prioridades para garantizar la sostenibilidad de la producción.
Según las conclusiones, la gestión adecuada de esos recursos resulta esencial para mantener la productividad y la seguridad alimentaria, por lo que se recomendó ampliar los programas relacionados con riego y manejo de los recursos hídricos.
Benítez destacó en ese contexto la participación de representantes de las juntas de regantes y llamó a continuar fortaleciendo la coordinación entre productores y las instituciones responsables de las políticas de agua y agricultura.
La JAD insistió en establecer una alianza permanente entre el Estado, la academia y el sector productivo para lograr que la formación profesional responda a las necesidades reales de la agropecuaria.
Benítez explicó que las universidades y empresas agrícolas deben estrechar su colaboración para facilitar que los estudiantes de carreras vinculadas al sector puedan realizar pasantías en fincas y empresas antes de concluir sus estudios.
La JAD asumió el compromiso de colaborar con las universidades para identificar productores y empresarios dispuestos a recibir estudiantes y facilitarles experiencias prácticas en el campo.
La organización considera que esa vinculación permitirá acercar la formación académica a las necesidades de las empresas agropecuarias y facilitar la inserción de nuevos profesionales en el sector.
La Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores) y la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) formalizaron una alianza dirigida a profundizar el encadenamiento entre el sector turístico y la industria nacional, con el propósito de ampliar las oportunidades para la producción dominicana y lograr que el crecimiento del turismo tenga un mayor impacto en la economía del país.
El acuerdo, firmado en el marco de Expo Asonahores, establece dos pilares de trabajo: el encadenamiento productivo y la sostenibilidad, explicó Mario E. Pujols, vicepresidente ejecutivo de la AIRD.
El primero busca determinar cómo las industrias y la producción nacional pueden vincularse de manera más efectiva con el sector turístico y aumentar su participación como suplidores de los establecimientos que operan en el país.
Pujols señaló que se trata de pasar de una conversación que durante años se ha mantenido sobre la importancia del encadenamiento entre ambos sectores a una relación formal, sustentada en una hoja de ruta que permita desarrollar acciones concretas.
“Si cada quien por su lado ha sido exitoso, imagínese lo que pudiéramos lograr”, expresó al destacar el potencial que existe cuando la industria y el turismotrabajan de manera articulada.
La intención, agregó, no es limitar el acuerdo a su firma, sino darle seguimiento y sustentarlo con resultados.
“Nos comprometemos con mantenerlos al tanto del avance de este acuerdo, de sustentarlo con resultados llegado el momento”, afirmó.
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La vicepresidenta ejecutiva de Asonahores, Agui Lendor y (FOTO TOMADA DE IVANFRAME)
El turismo como generador de oportunidades para toda la economía
La vicepresidenta ejecutiva de Asonahores, Agui Lendor, destacó que el impacto del turismo debe trascender la llegada de visitantes y reflejarse en una mayor participación de los diferentes sectores de la economía.
“El turismo no llega solo”, planteó Lendor al explicar que, aunque es fundamental continuar aumentando y diversificando la llegada de turistas, también es necesario procurar que los beneficios de esa actividad alcancen a los dominicanos.
En ese contexto, resaltó el papel que desempeña la industria nacional como suplidora del sector turístico y señaló que durante el año pasado se realizaron compras por RD$220,000 millones en el mercado local.
La apuesta, sostuvo, es continuar creciendo y conseguir que una proporción cada vez mayor del gasto generado por el turismo permanezca en el país y se distribuya a través de las diferentes cadenas productivas.
La ejecutiva puso como ejemplo que el aumento de la llegada de visitantes debe traducirse en mayor demanda de pollo y otros productos agroindustriales, así como en crecimiento de sectores como el calzado, transporte, productos de limpieza, cosméticos y otros bienes utilizados diariamente por los hoteles y establecimientos turísticos.
De esta manera, el crecimiento de una actividad como el turismo puede generar un efecto multiplicador sobre otras áreas de la economía dominicana.
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El vicepresidente ejecutivo de la AIRD Mario E. Pujols y la vicepresidenta ejecutiva de Asonahores, Agui Lendor. (FOTO TOMADA DEIVANFRAME)
Impulsar una mayor participación de la industria local
Uno de los trabajos que se desprenden del acuerdo será realizar un levantamiento que permita conocer con mayor precisión qué compra actualmente el sector turístico a la industria nacional y cuáles productos todavía se adquieren en el exterior.
Lendor explicó que el objetivo es identificar qué bienes que demanda el turismo aún no están siendo suplidos localmente y determinar las razones.
“Lo ideal es tener un estudio que nos revele qué estamos comprando en el mercado internacional que no está siendo comprado en el mercado local”, planteó.
A partir de esa información, explicó, se podrá determinar si la brecha responde a problemas de calidad, estructura productiva, capacidad, capital u otras condiciones que impiden que una empresa dominicana pueda suplir esos productos.
La intención sería trabajar sobre esas limitaciones para crear las condiciones que permitan aumentar la oferta nacional.
Pujols sostuvo que la industria dominicana ya cuenta con experiencias importantes como suplidora del turismo y de otros sectores dinámicos de la economía. Entre las áreas mencionadas durante el encuentro estuvieron los alimentos y bebidas, la agroindustria, la industria química, los productos de limpieza, la industria cosmética y los materiales utilizados en la construcción.
Una industria preparada para elevar su participación
Lendor resaltó que la industria dominicana ha avanzado en el fortalecimiento de sus estándares y que actualmente existen empresas que cuentan con certificaciones y acreditaciones internacionales.
A su juicio, esa evolución coloca a la producción nacional en mejores condiciones para responder a las exigencias de un sector turístico que también se encuentra en proceso de expansión y diversificación.
La relación entre ambos sectores puede generar, además, un efecto positivo sobre la calidad de los productos disponibles en el mercado.
Pujols explicó que cuando una empresa eleva sus estándares para poder competir y suplir a un determinado cliente, sus competidores también enfrentan el incentivo de mejorar.
Ese proceso, señaló, termina beneficiando no solamente al turismo y a la industria, sino también al consumidor dominicano.
El turismo como puerta de entrada a los mercados internacionales
La alianza también fue vinculada con las posibilidades de internacionalización de la producción dominicana.
Pujols consideró que el turismo puede funcionar como una primera puerta para evaluar la aceptación de los productos nacionales en mercados extranjeros.
La presencia de visitantes procedentes de numerosos países permite que productosdominicanos sean conocidos y consumidos por personas que luego pueden convertirse en potenciales consumidores fuera del país.
Mencionó como ejemplos productos de alimentos y bebidas, productos químicos, cosméticos y otros bienes utilizados durante la estadía de los visitantes.
Sin embargo, explicó que ese proceso debe estar acompañado por el cumplimiento de los requisitos establecidos en los mercados internacionales.
Así como en República Dominicana se exige que los productos cumplan con normas de etiquetado, registros sanitarios y otros requisitos, las empresas que quieran exportar deben responder a las regulaciones de los destinos a los que aspiran llegar.
Por ello, el fortalecimiento del vínculo con el turismo puede convertirse también en un ejercicio para que la industria nacional continúe elevando su calidad y preparación para competir fuera del país.
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El vicepresidente ejecutivo de la AIRD Mario E. Pujols y la vicepresidenta ejecutiva de Asonahores, Agui Lendor. (TOMADA DEIVANFRAME)
Sostenibilidad como segundo pilar
El segundo gran componente del acuerdo será el trabajo conjunto en materia de sostenibilidad.
Pujols explicó que tanto Asonahores como la AIRD han desarrollado iniciativas individuales en este ámbito, pero que la alianza permitirá colocar esas experiencias en común y buscar soluciones compartidas.
Entre los temas de interés se encuentran la sostenibilidad, la reciclabilidad, la economía circular y la correcta gestión de los residuos generados por el sector turístico.
En ese contexto, destacó la iniciativa NUVI, Nueva Vida para los Residuos, que la AIRD desarrolla desde 2018 y que puede ponerse al servicio del sector turístico.
Como parte de esa experiencia se ha desarrollado un proyecto piloto en Santo Domingo con hoteles para la recuperación de botellas plásticas PET.
El proyecto, que comenzó con 13 establecimientos y posteriormente se amplió, busca avanzar hacia otros destinos, entre ellos La Romana o Santiago, y extenderse eventualmente a otros materiales, manifestó Lendor.
La visión incluye trabajar no solo con botellas PET, sino también con cartón, vidrio y otros envases y embalajes utilizados en la actividad turística, con el objetivo de contribuir a que esos residuos sean gestionados adecuadamente en el país.
Ante la posibilidad de transformar residuos en energía o fertilizantes, Pujols explicó que se trata de alternativas que no están descartadas dentro de una visión de futuro, aunque consideró que la prioridad inmediata debe ser fortalecer la gestión y reciclabilidad de los residuos.
El desafío del sargazo requiere soluciones múltiples
El sargazo también formó parte de los temas abordados durante el encuentro, debido a su impacto sobre las playas y, por consiguiente, sobre la actividad turística.
Lendor explicó que se trata de una realidad que afecta a República Dominicana y a los demás países del Caribe y que, ante las proyecciones relacionadas con el cambio climático, requiere respuestas coordinadas a nivel regional.
En ese sentido, se han desarrollado intercambios con otros países, incluyendo México y Jamaica, y con asociaciones hoteleras del Caribe para compartir experiencias y buscar soluciones.
La ejecutiva señaló que probablemente no habrá una única respuesta al problema, sino que será necesario combinar diferentes alternativas.
Entre las estrategias mencionadas figuran las barreras de contención, la utilización de doble barrera y, especialmente, aumentar la capacidad de recolección en el mar para impedir que grandes cantidades de sargazo lleguen a la costa.
La protección de la arena constituye una prioridad, por lo que la recogida en tierra debería reducirse en la medida de lo posible.
También se trabaja en la búsqueda de usos productivos para el sargazo. Investigaciones nacionales y experiencias internacionales han explorado su utilización como materia prima para biofertilizantes, biomasa, materiales de construcción y productos de la industria cosmética.
Uno de los principales retos, sin embargo, es lograr que esos usos sean económicamente viables.
Expo Asonahores incorpora tecnología para generar negocios
La firma del acuerdo tuvo lugar durante una edición de Expo Asonahores que también incorporó nuevas herramientas tecnológicas para facilitar la interacción entre hoteles, empresas y visitantes.
Lendor explicó que la exposición alcanzó 5,000 participantes registrados hasta la noche anterior al cierre, frente a los aproximadamente 4,000 visitantes con que concluyó la edición anterior.
La feria contó además con más de 300 espacios de exhibición y una redistribución del área disponible, acompañada de nuevas soluciones digitales.
Entre ellas se encuentra un sistema de códigos QR con mayor cantidad de información, que permite acceder a datos sobre empresas, stands y participantes, además de facilitar el registro y la utilización de pases digitales.
La plataforma también permite a los hoteles conocer previamente cuáles empresas participan en la exposición, filtrar suplidores por industria y coordinar reuniones de acuerdo con sus necesidades.
Para Asonahores, esta experiencia representa un paso hacia una feria cada vez más orientada a facilitar conexiones comerciales y generar oportunidades de negocios.
Una hoja de ruta para profundizar la relación
El acuerdo entre Asonahores y la AIRD plantea así una agenda que combina crecimiento económico, producción nacional y sostenibilidad.
La intención de ambas organizaciones es utilizar la alianza para conocer mejor la relación comercial existente entre turismo e industria, identificar las oportunidades que todavía no están siendo aprovechadas y trabajar sobre las condiciones necesarias para ampliar la participación de empresas dominicanas.
Para Lendor y Pujols, el desafío ahora es convertir la alianza en acciones concretas que permitan que el crecimiento turístico tenga un impacto cada vez mayor sobre la producción nacional, la generación de empleos, la competitividad empresarial y la sostenibilidad del país.
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