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La reunión Cepal en Santiago será del 7 al 9 de octubre

Santiago de los Caballeros acogerá del 7 al 9 de octubre el cuadragésimo primer período de sesiones de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), considerado el encuentro bienal más importante de este organismo regional de las Naciones Unidas.

La cita reunirá a autoridades de los 45 Estados miembros y 14 miembros asociados de la Cepal, así como a representantes del sistema de las Naciones Unidas, organizaciones intergubernamentales, el sector privado y la academia.

Durante las jornadas se debatirá sobre el desarrollo económico, social y ambiental de América Latina y el Caribe, además de las transformaciones que requiere la región ante el nuevo escenario geopolítico y geoeconómico mundial.

La apertura oficial será el miércoles 7 de octubre y estará encabezada por el presidente Luis Abinader; el secretario ejecutivo de la Cepal, José Manuel Salazar-Xirinachs, y el embajador de Perú en la República Dominicana, Gustavo Lembcke Hoyle.




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Gilbert Bigio: empresario haitiano que levantó negocios en el Caribe

El empresario haitiano fundó GB Group en 1972 y desarrolló intereses en acero, manufactura, energía, combustibles, infraestructura y logística. Su expansión regional llegó a República Dominicana con la adquisición de las operaciones de Chevron-Texaco.

Gilbert Bigio, fallecido el 29 de septiembre a los 91 años, construyó durante más de cinco décadas un conglomerado empresarial que nació en Haití y posteriormente extendió sus operaciones por varios mercados del Caribe.

Bigio fue el fundador de GB Group, creado en 1972 sobre una tradición comercial familiar que se remontaba a finales del siglo XIX. 

El Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación (ICIJ), al reconstruir sus actividades empresariales a partir de registros corporativos y los Pandora Papers, señala que Bigio construyó una siderúrgica, desarrolló una empresa embotelladora y posteriormente adquirió activos petroleros en distintos mercados del Caribe.

Con los años, los negocios vinculados al grupo abarcaron acero y materiales de construcción, combustibles y energía, manufactura, bienes de consumo, infraestructura, logística y agricultura.

Entre las empresas y operaciones que forman parte de la estructura sucesora del conglomerado aparecen Aciérie d'Haiti, Green Leaf Industries, Falconcem, Port Lafito, Lafito Free Zone, Lafito Global y BGO Energy Trading, además de otras compañías dedicadas a agricultura, manufactura, construcción e infraestructura.

La entrada al negocio de combustibles en RD

Uno de los movimientos más importantes de la expansión regional ocurrió en 2011, cuando GBG Energy Limited, afiliada de GB Group, acordó comprar las operaciones de comercialización de combustibles y aviación que Chevron mantenía en República Dominicana, Jamaica y San Martín.

La transacción comprendía 224 estaciones de servicio Texaco, diez instalaciones de combustibles para aviación y tres terminales de importación distribuidas entre esos mercados. 

La compra permitió al conglomerado haitiano adquirir de una sola vez una infraestructura de distribución de combustibles con presencia en tres mercados del Caribe.

Acero, infraestructura y puerto

El acero estuvo entre las actividades históricas del conglomerado. Aciérie d'Haiti forma parte de la cartera empresarial que actualmente reconoce B|G|O, la organización sucesora de GB Group.

La expansión alcanzó posteriormente negocios de mayor escala relacionados con infraestructura y logística.

Entre ellos figura Port Lafito, integrado a un complejo empresarial que comprende también Lafito Free Zone y Lafito Global. En conjunto, esas compañías muestran la evolución del grupo desde actividades industriales y comerciales hacia infraestructura portuaria, zonas francas y servicios logísticos.

La cartera corporativa también comprende empresas dedicadas a cemento y materiales de construcción, manufactura, agricultura y bienes de consumo.     

Sociedades y estructuras internacionales

Los negocios de Bigio no se limitaron a las compañías operativas visibles en Haití y el Caribe.

Los Pandora Papers permitieron al ICIJ establecer que estuvo relacionado con al menos una docena de compañías offshore, muchas constituidas en Bahamas, además de dos trusts.

Uno de ellos, Deep Blue Trust, tenía aproximadamente US$31 millones en participaciones de compañías haitianas, según los archivos examinados por el ICIJ.

La existencia de estas estructuras permite documentar una dimensión internacional de la organización patrimonial vinculada a Bigio y su familia. Por sí misma, la utilización de sociedades offshore o trusts no constituye una actividad ilegal, una precisión que también hace el ICIJ al explicar su base Offshore Leaks.

Otra empresa vinculada documentalmente a la familia es Repsa S.A., que operó como contratista en Haití. En 2020 recibió un contrato gubernamental de aproximadamente US$30 millones para trabajos de dragado, de acuerdo con la investigación del ICIJ basada en una revisión de la Corte Superior de Cuentas haitiana.     

De GB Group a B|G|O

La última transformación corporativa importante ocurrió apenas meses antes de la muerte de Bigio.

El 11 de junio de 2026, GB Group anunció que pasaría a denominarse B|G|O, siglas de Builders of Great Opportunities.

La compañía presentó la transformación como una nueva etapa del conglomerado, conservando en las iniciales la referencia al apellido Bigio. Reuven Bigio aparece como chairman de la nueva estructura.

B|G|O agrupa actualmente actividades en logística, construcción, infraestructura, manufactura, bienes de consumo, agricultura y energía. Su cartera publicada en 2026 incluye compañías como Green Leaf Industries, Aciérie d'Haiti, Falconcem, Port Lafito, Lafito Free Zone, Lafito Global y BGO Energy Trading, entre otras.




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Latinoamérica debatirá en RD sobre gobernanza y desarrollo económico

La República Dominicana será sede del World Governments Summit Dialogue for Latin America and the Caribbean 2026, evento que conectará a gobiernos, empresas, inversionistas, organizaciones internacionales y expertos en torno a una conversación común sobre la construcción de gobiernos mejor preparados para el futuro y la creación de nuevas oportunidades para la cooperación regional.

El evento, que se celebrará del 20 al 21 de noviembre en Cap Cana, acogerá a líderes y tomadores de decisiones de América Latina y el Caribe bajo una agenda que conectará las prioridades regionales con conversaciones globales sobre gobernanza, desarrollo económico, innovación, inversión y cooperación internacional. 

La actividad se convoca bajo las directrices del jeque Mohammed bin Rashid Al Maktoum, vicepresidente y primer ministro de los Emiratos Árabes Unidos y gobernante de Dubái, y bajo el patrocinio del presidente dominicano, Luis Abinader.

  • El encuentro se basa en la alianza estratégica entre la República Dominicana y los Emiratos Árabes Unidos, al tiempo que amplía la participación del World Governments Summit en América Latina y el Caribe.

Asimismo, fomentará el intercambio de experiencias y buenas prácticas entre líderes de los sectores público y privado, creando nuevos vínculos entre América Latina, el Caribe y Medio Oriente.

RD como plataforma regional

La celebración del diálogo refuerza una visión que trasciende un único encuentro internacional. La República Dominicana está fortaleciendo su posición como plataforma regional para el diálogo, la inversión y la cooperación internacional, respaldada por su estabilidad institucional, apertura económica y ubicación estratégica en el hemisferio, resalta una nota de prensa. 




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Otorgarán 15,000 becas en tecnología a través de TalentUp

Con el objetivo de contribuir a la formación de capital humano especializado en nuevas herramientas digitales, el Gobierno dominicano anunció el lanzamiento del programa TalentUp, a través del cual otorgará 15,000 becas a jóvenes.

Al anunciar el lanzamiento de esta iniciativa que contó con la asistencia del presidente de la República Luis Abinader, el ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) Eduardo Sanz Lovatón, aseguró que la iniciativa busca fortalecer los vínculos entre el desarrollo humano, la innovación, la tecnología y las necesidades del talento productivo.

"Estamos preparando las herramientas para seguir haciendo de la República Dominicana una líder del desarrollo tecnológico de toda la región", manifestó durante el evento "Zonas francas, zonas de oportunidades".

Sanz Lovatón afirmó que, a través de las empresas que están demandado ese capital humano especializado, el programa cuenta con más de 14,000 solicitudes de aplicación para formar parte, una muestra del interés del sector privado en aprovechar esta oportunidad.

La iniciativa está respaldada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y las multinacionales tecnológicas Cisco y Google Cloud.

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La presidenta de Adozona, Claudia Pellerano. (DIARIO LIBRE/ESTARLIN ROSA)

Cerrar brechas de talento

La presidenta de la Asociación Dominicana de Zonas Francas (Adozona), Claudia Pellerano, aseguró que el programa busca cerrar las brechas de talento entre lo que demandan las empresas y qué forman las instituciones educativas.

Indicó que el objetivo de las industrias, incluidas las zonas francas, "es que ese talento que se forme consiga trabajo inmediatamente, porque es justamente lo que las empresas necesitan".

Explicó que, una vez identificada la necesidad de formación en el ámbito tecnológico, se gestionaron las becas con el apoyo de Google Cloud y Cisco para canalizarlas a través de entidades como el Instituto de Formación Técnico Profesional (Infotep) y el Instituto Tecnológico de Las Américas (ITLA), quienes se asegurarán de la captación de estos estudiantes.

Una vez formados, habría un seguimiento para garantizar que quienes se gradúan ocupen las plazas de trabajo en las que se les está requiriendo.

Las becas estarán enfocadas en aspectos como data en la nube, análisis de datos, ciberseguridad, y acercamiento a las nuevas tecnologías.

Sobre la necesidad de personas de las industrias, incluidas las zonas francas, Pellerano aseguró que se requiere mucho personal capacitado en habilidades STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas).

Explicó que se van a estar compartiendo los sitios web en los que se va a poder aplicar, tanto a través de las entidades de formación como del propio MICM.




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EE. UU. demanda a Cash FX, de dominicano, por esquema ponzi

La Comisión de Comercio de Futuros de Productos Básicos (CFTC, por sus siglas en inglés) presentó recientemente una demanda ante la Corte de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Medio de Florida contra la compañía de criptoactivos Cash FX Group SA y su director ejecutivo, el dominicano Huáscar López Castillo, a quien se le acusa de operar un esquema ponzi de marketing multinivel junto a otras dos personas residentes en los Estados Unidos.

Según la demanda presentada por las autoridades estadounidenses, la compañía logró captar más de 950 millones de dólares entre el 28 de junio del 2019 y el 20 de diciembre del 2023.

En ese período, se financiaron más de 400,000 cuentas alrededor del mundo, prometiendo utilizar los fondos reunidos para realizar operaciones minoristas de divisas (forex). 

La empresa prometía rendimientos de hasta un 15 % semanal, pero la demanda alega que López Castillo –que a pesar de figurar como residente en Brasil al momento de la demanda vivía en República Dominicana en el período en que la empresa operó–introducía manualmente los rendimientos, incluso antes de las fechas de las supuestas operaciones, por lo que menos del 1 % de los fondos destinados habrían llegado a ser operaciones reales. 

Mientras que algunos participantes llegaron a recibir compensaciones de pago típicas del esquema ponzi, la CTFC calcula que hasta el 81 % de los participantes perdió dinero, para un total de 406 millones de dólares. 

De igual forma, estima que de las 400,000 cuentas, al menos 6,000 habrían pertenecido a ciudadanos estadounidenses, quienes aportaron en conjunto 27 millones de dólares.

Alertas en RD

Las acciones legales tomadas en Estados Unidos ocurren casi cinco años después de que el entonces superintendente de Bancos dominicano, Alejandro Fernández W., confirmara en noviembre del 2021 que no se había registrado actividad fraudulenta desde territorio dominicano, pero advirtiera que las operaciones de la empresa habían disparado las alarmas en 18 jurisdicciones a nivel mundial, pasando por Nigeria hasta lugares como Australia o Noruega.

Más recientemente, la Superintendencia del Mercado de Valores (SIMV) emitió una alerta el 14 de abril de este año.

Aseguró que Cash FX Group no se encontraba inscrita en el registro del mercado de valores dominicano, por lo que “cualquier persona o entidad con esa denominación no se encuentra autorizada para realizar funciones propias de participantes del mercado de valores”.

Beneficio personal

El CTFC identificó que Cash FX transfirió al menos 121 millones de dólares de los participantes a billeteras que López Castillo poseía o controlaba, de los cuales 96 millones los había retenido para su uso personal. 

De igual modo, la demanda atribuye transferencias valoradas en 15.4 millones de dólares y 16 millones de dólares a Ronald Pope y Justin Halladay, respectivamente, quienes también se encuentran señalados en el caso.

Ronald Pope, residente en Oregon y director ejecutivo de The Conversion Pros, es señalado por haber construido y mantenido la plataforma administrativa de Cash FX, mientras que Justin Halladay, residente en Florida, mantenía una amplia audiencia en internet vinculada a proyectos de inversiones y habría aportado seguidores, promoción y respaldo público al proyecto, presentándose como líder del “Cash FX Power Team”.

Registrada en Panamá

De acuerdo al documento, la sociedad habría sido constituida en Panamá el 22 de mayo del 2018 bajo el nombre Dunlop More Rich Investments, eventualmente cambiando su denominación a Cash FX Group S.A el 24 de julio del 2019.

La Superintendencia del Mercado de Valores en Panamá (SMV) emitió un comunicado el 1 de septiembre del 2020, en el que alertó que Cash FX Group carecía de licencia y de registro expedido por la entidad reguladora.

De este modo, la empresa no contaba con autorización alguna para realizar actividades relacionadas en el mercado de valores, incluyendo negocios de intermediación, asesoría de inversión, intermediación en Forex o administración de inversión en ese país.

El 27 de octubre del 2022, la compañía inició procesos de disolución y liquidación en Panamá, pero habría seguido recibiendo aportes hasta el 12 de mayo del 2023 y eliminando finalmente su sitio web el 30 de octubre del 2023.

Sanciones

La comisión estadounidense solicitó a la Corte de Florida, entre otras cosas:

  • Declarar que los demandados infringieron la legislación y las regulaciones aplicables
  • Prohibir de manera permanente las conductas fraudulentas de los demandados, así como las operaciones financieras, registros y captación de fondos
  • Restituir íntegramente (y con intereses) a quienes perdieron dinero producto de la estafa
  • Imponer sanciones monetarias y civiles
  • Exigir una rendición de cuentas de activos, pasivos, ingresos y desembolsos.






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Rosa Ng Báez defiende el comercio chino en el país

La presidenta de la Fundación Flor para Todos, Rosa Ng Báez, defendió el papel del comercio chino en la economía dominicana y sostuvo que la presencia de estos negocios ha contribuido a facilitar el acceso de las familias a productos de diversas categorías a precios asequibles.

En ese sentido, cuestionó las percepciones negativas que, según afirmó, se han generado en torno a los comerciantes chinos y llamó a que cualquier proceso relacionado con el cumplimiento de las leyes comerciales se aplique con igualdad, objetividad y sin prejuicios por nacionalidad.

“Los comerciantes chinos no manejamos las aduanas ni participamos en escándalos de corrupción estatal”, manifestó, al tiempo que reiteró su llamado a fortalecer la legalidad y la transparencia en el comercio.

Báez se expresó durante un discurso con motivo de la celebración del Festival del Medio Otoño y del 77 aniversario de la fundación de la República Popular China. En la ocasión, afirmó que la comunidad china no representa una carga para el Estado dominicano y destacó la trayectoria de trabajo, autosuficiencia, solidaridad e integración que, según sostuvo, ha caracterizado a este colectivo durante más de 160 años en el país.

Impacto en la comunidad

“Hay aspectos de nuestra convivencia que es importante destacar con orgullo: la comunidad china no representa una carga para el Estado dominicano”, expresó la dirigente comunitaria, de acuerdo con una nota de prensa.

  • Asimismo, resaltó la transformación del Barrio Chino de Santo Domingo en un espacio multicultural donde dominicanos y ciudadanos de distintas nacionalidades desarrollan actividades comerciales y gastronómicas.

“El Barrio Chino caribeño es la prueba viva de que la diversidad nos enriquece y de que, cuando trabajamos unidos, en orden y armonía, todos prosperamos”, expresó.

Durante su intervención, Ng Báez también destacó la llegada de nuevas inversiones chinas a distintas zonas del territorio dominicano, incluidas regiones del sur, la frontera y comunidades del interior del país, donde, afirmó, estas iniciativas han contribuido a dinamizar las economías locales y generar empleos.

“Los chinos no hablamos, hacemos”, afirmó, al referirse a las acciones de solidaridad impulsadas por organizaciones de la comunidad china en favor de sectores vulnerables del país.

Proyectos futuros

Ng Báez anunció, además, que en los próximos meses se contempla la reconstrucción del parque de la avenida José Martí y el mejoramiento de las calles del Barrio Chino, con miras a recibir el próximo Año Nuevo Chino y fortalecer las actividades culturales y comerciales de este espacio.




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Aerolíneas Argentinas tendrá vuelos diarios a Punta Cana desde enero

Aerolíneas Argentinas aumentará a siete vuelos semanales su conexión directa entre Buenos Aires y Punta Cana durante la temporada de verano de 2027, con lo que República Dominicana contará con una operación diaria de la compañía argentina hacia uno de sus principales polos turísticos.

El incremento forma parte de la programación de la aerolínea para el próximo verano austral y supone un fortalecimiento de la conectividad entre Argentina y República Dominicana, en un mercado que durante los últimos años ha registrado una ampliación de rutas y frecuencias.

Punta Cana ha ganado presencia dentro de la oferta internacional desde Argentina. Aerolíneas Argentinas ya había reforzado anteriormente sus operaciones hacia República Dominicana debido a la demanda del destino. Documentos oficiales argentinos han señalado la “fuerte tracción” registrada por Punta Cana como una de las razones para incrementar su capacidad hacia el Caribe.

Cambios en acuerdos aéreos

La expansión ocurre además después de que Argentina y República Dominicana modificaran en diciembre de 2024 su acuerdo bilateral de servicios aéreos.

El convenio eliminó el límite anterior de 14 vuelos semanales y permitió que las aerolíneas de ambos países determinen la cantidad de frecuencias de acuerdo con la demanda y las condiciones del mercado.

Ese cambio ha facilitado una expansión considerable de las conexiones entre ambos países.

Expansión de Arajet

Además de las operaciones de Aerolíneas Argentinas hacia Punta Cana, la compañía dominicana Arajet ha ampliado durante los últimos años su presencia en el mercado argentino.

La aerolínea dominicana ya conectaba Punta Cana con Buenos Aires y posteriormente recibió autorización para operar vuelos directos hacia Córdoba, Mendoza y Rosario. La Secretaría de Transporte de Argentina informó en 2025 que Arajet ofrecía entonces 10 frecuencias semanales entre Punta Cana y Buenos Aires.

  • Durante 2026 continuó la expansión. La conexión Punta Cana-Rosario comenzó con tres frecuencias semanales, mientras que las autoridades argentinas destacaron el crecimiento de los vuelos internacionales desde ciudades del interior hacia destinos como República Dominicana.

Con el aumento anunciado por Aerolíneas Argentinas, Punta Cana sumará desde enero una frecuencia diaria adicional desde Buenos Aires mediante la aerolínea de bandera argentina, ampliando las opciones disponibles para el mercado turístico entre ambos países.

Argentina constituye uno de los mercados sudamericanos con conexiones directas hacia República Dominicana y el crecimiento de las frecuencias refuerza la capacidad aérea disponible para movilizar viajeros hacia Punta Cana durante la temporada alta del turismo argentino.




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Jóvenes productores de Hato Mayor reciben fondos

El Ministerio de la Juventud y el Banco Agrícola entregaron cerca de 3 millones de pesos en financiamientos a tasa cero a jóvenes productores de Hato Mayor, como parte de la nueva etapa del programa Campo Joven.

La iniciativa procura facilitar el acceso a capital, capacitación y asistencia técnica para que jóvenes puedan desarrollar proyectos agropecuarios, generar empleos y encontrar en el campo una alternativa de emprendimiento.

Conforme con una nota de prensa, durante el acto, el viceministro de Emprendimiento, Fernando Lagares, destacó que esta jornada marca el inicio de una serie de entregas y afirmó que el programa apuesta al relevo generacional y a la modernización de la producción agrícola.

“Hablar de relevo generacional en el campo es hablar de seguridad alimentaria”, sostuvo Lagares, al señalar que es necesario crear condiciones para que los jóvenes permanezcan en las comunidades rurales, inviertan e innoven.

El funcionario explicó que Campo Joven busca ir más allá del financiamiento, incorporando formación, tecnología y acompañamiento para que los beneficiarios puedan convertir sus proyectos en negocios agrícolas sostenibles.

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Infografía
Fernando Lagares,viceministro de Emprendimiento del Ministerio de la Juventud. (CEDIDA POR EL MINISTERIO DE LA JUVENTUD)

Lagares también llamó a cambiar la percepción del campo entre las nuevas generaciones. “El campo no puede ser visto por nuestra juventud como sinónimo de atraso. Hoy puede significar tecnología, innovación, emprendimiento, generación de riqueza y oportunidades”, expresó.

La actividad contó con la participación de autoridades nacionales y provinciales, representantes del Banco Agrícola y jóvenes beneficiarios del programa.



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República Dominicana promoverá sectores para inversiones en Londres

La República Dominicana presentará en Londres las ventajas que ofrece para la manufactura avanzada y las operaciones de nearshoring, además de que busca movilizar capital hacia proyectos de energía limpia y sostenibilidad durante la duodécima edición de la Semana Dominicana en el Reino Unido, que será celebrada del 1 al 5 de noviembre próximo.

Las conversaciones incluirán, también, las oportunidades de cooperación con universidades británicas en áreas como inteligencia artificial y semiconductores, sectores considerados estratégicos para el desarrollo de capacidades tecnológicas y productivas en el país. 

Otro de los ejes será la ampliación de las agroexportaciones dominicanas hacia el mercado británico. En ese ámbito, se examinarán las posibilidades comerciales derivadas del Acuerdo de Asociación Económica entre el Reino Unido y los países del Cariforum, del cual forma parte la República Dominicana.

El turismo tendrá una presencia destacada dentro del programa, especialmente el 4 de noviembre, cuando el Ministerio de Turismo realizará un encuentro de promoción dirigido a turoperadores y agencias de viajes del mercado británico.

La actividad coincidirá con el World Travel Market London, que se desarrollará del 3 al 5 de noviembre en el centro de convenciones Excel London y constituye uno de los principales encuentros internacionales de la industria de viajes y turismo.

Esta coincidencia permitirá presentar la oferta turística dominicana ante compradores, operadores y otros actores relevantes del sector, al tiempo que se impulsará una visión más amplia del país como plataforma para la inversión, la producción y los negocios internacionales.

  • La jornada, organizada por la Cámara Británica de Comercio de la República Dominicana (BritChamDR) y las embajadas dominicana en el Reino Unido y la Británica en Santo Domingo, reunirá a autoridades, representantes empresariales e instituciones de ambos países para promover inversiones, ampliar los vínculos comerciales e identificar nuevas áreas de cooperación.

La XII Semana Dominicana concluirá el 5 de noviembre con la tradicional “Noche de tabaco y ron”, que tendrá como escenario la sede de la Embajada Dominicana en Londres y servirá como cierre de la agenda empresarial e institucional.

Participaciones

La agenda contempla la participación de Ryan Polanco, presidente de BritChamDR; Carolina Mejía, alcaldesa del Distrito Nacional; Vladimir Pimentel Florenzán, director ejecutivo de ProDominicana, y Francisco Caraballo Núñez, viceministro de Política Exterior Bilateral del Ministerio de Relaciones Exteriores.

Además, Uma Kumaran, ministra parlamentaria británica para los territorios de ultramar, el Caribe y tecnología global, y Rosa Hernández de Grullón, embajadora extraordinaria y plenipotenciaria de la República Dominicana ante el Reino Unido.

Asimismo, participarán representantes de instituciones y empresas como ProDominicana, Banco Popular Dominicano, Ministerio de Turismo, Inicia, Grupo Estrella, entre otros actores de los sectores público y privado de ambos países.

Con esta nueva edición, la Semana Dominicana busca afianzarse como un espacio permanente para acercar a los sectores público y privado de ambas naciones y posicionar a la República Dominicana en el Reino Unido como un socio con posibilidades concretas en turismo, energía, tecnología, manufactura y agroexportación.




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Transformación digital turismo y su impacto en la industria

República Dominicana necesita avanzar hacia una agenda nacional de transformación digital del turismo que incorpore inteligencia artificial, análisis de datos, conectividad y formación tecnológica, planteó el especialista en turismo, hotelería y gastronomía Roberto C. Lluberes Gautreaux.

La propuesta surge a propósito del Día Mundial del Turismo, que se conmemora este domingo 27 de septiembre, fecha que, según Lluberes, representa una oportunidad para analizar los cambios tecnológicos que están modificando la manera en que las personas planifican sus viajes y la forma en que los destinos gestionan la actividad turística.

El especialista considera que la tecnología ya no debe verse como un complemento del sector, sino como una herramienta para mejorar la experiencia de los visitantes y hacer más eficientes los procesos de hoteles, restaurantes, agencias y destinos.

Explicó que el viajero utiliza herramientas digitales desde la búsqueda de un destino y la reserva de alojamiento hasta la selección de restaurantes, elaboración de itinerarios y evaluación de los servicios recibidos.

A su juicio, el desafío no consiste únicamente en digitalizar procesos, sino en utilizar esas herramientas para desarrollar un turismo más competitivo, sostenible e inclusivo, sin desplazar la dimensión humana de la hospitalidad.

Más datos para tomar decisiones

Lluberes plantea que la gestión turística debe apoyarse cada vez más en información y datos que permitan conocer quiénes visitan los destinos, qué buscan, cuánto gastan, cuánto tiempo permanecen y cuáles experiencias consumen.

También propone desarrollar plataformas interoperables, sistemas de información turística, aplicaciones inteligentes y herramientas de conectividad que permitan analizar el comportamiento de la demanda y mejorar la toma de decisiones.

Inteligencia artificial aplicada al turismo

Sobre la inteligencia artificial, el especialista considera que puede utilizarse en distintos ámbitos del sector.

En los hoteles, por ejemplo, puede ayudar a identificar patrones de demanda; en las agencias, a personalizar recomendaciones; en los restaurantes, a conocer las preferencias de los clientes, y en los destinos, a gestionar de manera más eficiente el flujo de visitantes.

“La inteligencia artificial no sustituye la inteligencia humana, sino que amplía sus posibilidades cuando se utiliza correctamente”, sostiene.

Por ello, considera necesario formar profesionales capaces de interpretar información, verificar resultados y combinar las nuevas tecnologías con creatividad, criterio, ética y conocimiento especializado.

Los riesgos de la transformación digital

Lluberes también advierte sobre los desafíos que acompañan la adopción de inteligencia artificial y otras tecnologías, entre ellos la privacidad, el manejo de datos personales, la seguridad digital, los sesgos algorítmicos, la desinformación y la dependencia tecnológica.

En ese contexto, entiende que cualquier estrategia de transformación digital aplicada al turismo debe incluir criterios éticos.

Además, plantea que la modernización tecnológica no debe concentrarse únicamente en las grandes empresas. Pequeños restaurantes, artesanos, guías locales, emprendimientos comunitarios y microempresas turísticas también deberían tener acceso a conectividad, capacitación y herramientas digitales.

Formación para el turismo del futuro

Otro de los puntos planteados por el especialista es la actualización de los programas académicos relacionados con Turismo, Hotelería y Gastronomía.

Considera necesario incorporar competencias en inteligencia artificial, análisis de datos, marketing digital, comercio electrónico, automatización, innovación, sostenibilidad y gestión de experiencias.

Lluberes es director de la Escuela de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras de UTESA, coordinador general de prácticas, pasantías y laboratorios de la Escuela de Turismo y Hotelería de la UASD, además de docente universitario y directivo regional de la Confederación Panamericana de Escuelas de Hotelería, Gastronomía y Turismo.

Diez prioridades

Como parte de su propuesta para el país, el especialista identifica diez áreas prioritarias:

1. Desarrollar una estrategia nacional de transformación digital turística.

2. Fortalecer la conectividad y el acceso tecnológico en los destinos.

3. Crear sistemas de información turística sustentados en datos confiables.

4. Promover el uso responsable de la inteligencia artificial.

5. Capacitar a trabajadores, empresarios, emprendedores y funcionarios públicos.

6. Incorporar inteligencia artificial, análisis de datos e innovación a los programas académicos del sector.

7. Facilitar el acceso de las pequeñas y medianas empresas turísticas a nuevas tecnologías.

8. Establecer normas sobre ética, privacidad, seguridad y transparencia.

9. Utilizar la tecnología para fortalecer la sostenibilidad ambiental y cultural.

10. Mantener a las personas en el centro de la transformación tecnológica.

Tecnología sin perder la hospitalidad

El especialista sostiene que la tecnología también puede contribuir a optimizar el consumo energético, reducir desperdicios, mejorar la gestión del agua y controlar la presión turística sobre determinados destinos.

Sin embargo, entiende que la transformación digital no debe desplazar la interacción humana, uno de los componentes esenciales de la experiencia turística.

El conocimiento de un guía local, la gastronomía, el contacto con las comunidades y la hospitalidad, considera, continuarán teniendo un papel importante aun cuando los viajeros utilicen aplicaciones, algoritmos y asistentes virtuales.

Su propuesta plantea que República Dominicana aproveche las herramientas tecnológicas para fortalecer la competitividad del sector, al tiempo que apuesta por la educación, la sostenibilidad y la preservación del componente humano de la actividad turística



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Aumento del precio diésel internacional y su impacto

El precio internacional del diésel o gasoil óptimo alcanzó los US$220.58 por barril el 15 de septiembre de 2026, su nivel más alto en los últimos 15 años, de acuerdo con los datos de S&P Global.

El valor representa un fuerte incremento frente a los principales momentos de referencia de la última década. En abril de 2020, en plena pandemia de COVID-19, el barril de diésel llegó a US$22.62, debido a la caída de la demanda mundial de combustibles. Desde entonces, el precio internacional se ha multiplicado casi por 10.

La evolución también refleja el impacto de otros episodios internacionales sobre el mercado de combustibles. El 20 de enero de 2016, el barril se situaba en US$35.58, mientras que el 2 de mayo de 2022, en medio de la guerra entre Rusia y Ucrania, ascendió a US$194.35.

Evolución del precio del diésel

Para septiembre de 2023, el precio había descendido hasta US$143.75, pero permanecía muy por encima de los niveles registrados antes y durante la pandemia. Tres años después, volvió a superar los US$200 y alcanzó el máximo de US$220.58.

El comportamiento del precio internacional también se ha reflejado en el costo del gasoil óptimo en República Dominicana, aunque el Gobierno ha utilizado subsidios para amortiguar parte de las variaciones internacionales.

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Infografía

Los datos históricos del MICM muestran que el precio promedio o referencial del gasoil óptimo pasó de RD$168 por galón en 2015 a RD$147.70 en 2016, una reducción de 12.1 %. Posteriormente comenzó una tendencia ascendente que llevó el combustible a RD$194.60 en 2018 y RD$195.30 en 2019.

En 2020, durante la pandemia, el precio volvió a caer hasta RD$159.60 por galón, pero a partir de 2021 inició nuevamente una escalada. Para 2022 alcanzó RD$241.10, un aumento de 51.5 % respecto de 2020.

Después de ese máximo, el precio se mantuvo relativamente estable durante varios años. El promedio registrado fue de RD$239.10 en 2023 y 2024, mientras que en 2025 subió ligeramente a RD$242.10 por galón.

Impacto en el costo del gasoil

Sin embargo, en septiembre de 2026 el precio oficial volvió a aumentar. Para la semana del 25 de septiembre al 2 de octubre, el gasoil óptimo se comercializará a RD$306.10 por galón, luego de un incremento de RD$4.00.

Esto significa que, tomando como referencia el precio de 2025, el galón de gasoil óptimo ha aumentado RD$60, equivalente a 24.8 %, en el nivel vigente de septiembre de 2026.

Si se compara con el promedio de 2016, cuando costaba RD$147.70, el precio actual de RD$306.10 representa un incremento de RD$158.40.



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EE. UU. sube cuota azucarera a RD tras tres años sin variaciones

A partir del 1 de octubre, la República Dominicana podrá exportar hasta 201,274 toneladas métricas de azúcar de caña cruda a los Estados Unidos, tras un aumento de 11,931 toneladas adicionales a su cuota de exportación, según lo anunció la Oficina del Representante Comercial de ese país (USTR) el pasado miércoles.

La medida, fruto de una redistribución de 55,993 toneladas que Washington retiró de la asignación azucarera de Brasil según un comunicado de la Cancillería dominicana, supone un aumento de 6.3 % a las 189,343 toneladas que el país tenía inicialmente autorizadas a exportar, una cuota que el gobierno estadounidense había mantenido invariable desde el 2023, según una revisión de este medio a las publicaciones en los registros federales del gobierno estadounidense.

Con este incremento, la República Dominicana alcanza una participación de 18 % en las 1,117,195 toneladas métricas de azúcar crudo que Estados Unidos comprará a otros países para el año 2027, que es la cantidad mínima a la que el gigante norteamericano se ha comprometido ante la Organización Mundial del Comercio (OMC).

Esta asignación representó, además, el 21 % de las cuotas adicionales que Estados Unidos redistribuyó entre  28 países, por lo que Quisqueya habría obtenido la cantidad más alta asignada a un solo país.

Las cuotas representan el tope permitido, mas no el volumen final exportado, que dependerá de lo que cada ingenio disponga luego de abastecer al mercado local.

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Infografía

Distribución de la cuota

Al tratarse de una medida reciente, el Instituto Azucarero Dominicano (Inazucar) aún no ha emitido el decreto mediante el cual divide estas cuotas de exportación entre los ingenios azucareros locales.

En su último decreto que corresponde a la zafra azucarera del año 2025-2026, el Central Romana Corporation había obtenido el 52.20 % de las cuotas de exportación de azúcar al mercado preferencial estadounidense (98,837 toneladas).

Con esta cantidad, la compañía recuperó en un año la participación mayoritaria que ocupaba en el mercado estadounidense tras tres años fuera, por el veto que la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos (CBP, en inglés) impuso ante investigaciones que alegaron trabajo forzoso en el 2022.

A este le siguió el Ingenio Cristóbal Colón, con el 30.56 % de la participación para exportar hacia Estados Unidos (57,863) y el Ingenio Barahona, con 17.24 % (32,643 toneladas).

El Inazucar podría asignar la misma cuota de exportación a los ingenios, o bien, hacer reajustes en su próximo decreto en función de las nuevas cuotas azucareras asignadas a la República Dominicana y de la producción de caña durante la zafra 2025-2026, cuyos resultados tampoco han sido publicados.

Valoración

En un comunicado, el canciller Víctor Bisonó valoró la decisión de los Estados Unidos, al favorecer un mayor ingreso del dulce dominicano al mercado estadounidense, favoreciendo el incremento de las exportaciones.“Que la República Dominicana reciba la mayor parte de la cuota redistribuida por los Estados Unidos es una muestra de la confianza que hemos construido como socio comercial y socio cumplidor”, subrayó.Indicó que la diplomacia dominicana está al servicio de la producción nacional porque incentiva empleos, divisas y oportunidades para las familias que viven de la caña en la República Dominicana.



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Mano de obra sube 12 % , presiona costos de viviendas en RD

En tan solo 30 días, los costos directos para la construcción de viviendas en la República Dominicana incrementaron 4.22 % en agosto de este año, un comportamiento vinculado al aumento salarial de los trabajadores que entró en vigor en este período.

La carpintería, electricidad, albañilería, excavación, instalación hidrosanitaria y los trabajos de los jornaleros aumentaron 12 %, de acuerdo a la Oficina Nacional de Estadística (ONE).

Esto se da en consonancia con lo establecido en la Resolución CNS-04-2026 del Ministerio de Trabajo, que aprobó el 2 de junio un incremento salarial escalonado de 20 % a los trabajadores del sector construcción.

Si bien la medida beneficia tanto a los trabajadores no cualificados como cualificados, ayudantes, operarios y maestros de construcción en cada una de sus áreas, incide sobre el valor final de las viviendas en el país, pues los constructores, desarrolladores y propietarios de proyectos habitacionales terminan transfiriendo estos costos al consumidor final.

De este modo, el Índice de Costos Directos de la Construcción de Viviendas (ICDV) –una herramienta que analiza las variaciones mensuales que experimentan los costos de proyectos unifamiliares y multifamiliares– experimentó un crecimiento interanual de 6.42 % a agosto de este año.

Más caro construir una casa

El encarecimiento de la mano de obra se refleja más en las casas de uno y dos niveles, proyectos que generalmente son construidos para fines residenciales y no de negocios.

Las viviendas unifamiliares de un nivel presentaron una variación mensual de 5.14 %, mientras que las viviendas unifamiliares de dos niveles mostraron un incremento de 4.43 % en agosto, según la ONE.

En tanto, los proyectos de apartamentos (incluidos aquellos de cuatro niveles o de ocho niveles o más) presentaron variaciones de 3.87 % y 3.45 %, respectivamente.

Otros costos

Otros grupos y subgrupos de costos presentaron ligeros descensos o variaciones por debajo del 1 % en agosto de ese año.

Los materiales registraron un alza de 0.61 %, seguido de las herramientas, con 0.39 % en agosto. En tanto, los subcontratos disminuyeron apenas 0.02 %, mientras que las maquinarias bajaron 0.11 %.

Dentro de los subgrupos de costos, elementos como los ascensores y las bovedillas presentaron ambos descensos de 0.33 %.

Aumento al salario mínimo

Sector construcción

La Resolución CNS-04-2026 del Ministerio de Trabajo estableció los siguientes salarios mínimos para los trabajadores de la construcción y sus afines:

  • Trabajador no calificado: de 980.59 a 1,176.7 pesos
    Trabajador calificado: de 1,072.85 a 1,287.42 pesos
    Ayudante: de 1,260.34 a 1,512.4 pesos
    Operario de tercera categoría: de 1,636.80 a 1,1964.66 pesos
    Operario de segunda categoría: de 1,867.44 a 2,240.93 pesos a partir del 1 de junio de 2027
    Operario de primera categoría: de 2,334.67 a 2,801.60 pesos, a partir del 1 de junio de 2027
    Maestro de cada una de las áreas de la construcción: de 2,941.78 a 3,530.13 pesos, a partir del 1 de junio de 2027.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



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Bancos elevan en 44 % puntos de acceso físico en RD, en ocho años

Los bancos múltiples aumentaron en 44 % sus puntos de acceso físico en un período de ocho años, impulsados principalmente por la expansión de los cajeros automáticos y los subagentes bancarios, estos últimos con una creciente presencia en zonas fuera de la concentración tradicional de servicios financieros, informó la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA).

De acuerdo con un informe de la dirección técnica de la ABA, los puntos de acceso bancario (PAB) pasaron de 4,704 en 2015 a 6,777 a finales de 2023.

Esto amplió las opciones de atención presencial a usuarios de todo el territorio nacional, en paralelo con un proceso sostenido de digitalización que permite acceder a un abanico de servicios bancarios desde cualquier lugar y durante las 24 horas. 

El análisis detalla que, al cierre de 2023, los bancos múltiples disponían de 885 sucursales, 3,322 cajeros automáticos y 2,570 afiliaciones de subagentes bancarios. 

“Las sucursales concentran la operación y servicios bancarios de forma directa con los clientes; los cajeros automáticos dan la facilidad también de retiro de efectivo, depósitos y consultas, mientras los subagentes bancarios se convierten en una extensión del banco con comercios que operan como ventanillas, alcanzando comunidades alejadas de las sucursales”, ponderó la ABA en una nota de prensa.

Cajeros automáticos, principal canal físico

Según el informe, los cajeros automáticos se mantuvieron como el principal canal físico de los bancos múltiples en términos numéricos. Su cantidad aumentó de 2,444 en 2015 a 3,322 en 2023, para un incremento de 878 unidades en el período analizado.

A junio de 2026, la red continuó expandiéndose hasta alcanzar alrededor de 3,603 cajeros automáticos distribuidos a nivel nacional. 

“Esta cobertura adquiere mayor alcance debido a que una misma terminal puede facilitar transacciones de clientes de distintas entidades de intermediación financiera mediante las redes interbancarias”, agregó la Asociación de Bancos.

Subagentes bancarios

En cuanto a los subagentes bancarios, señala que estos establecimientos comerciales, que facilitan el acceso de la población a los servicios financieros, aumentaron sus afiliaciones de 1,333 a 2,570 entre 2015 y 2023, para un crecimiento de 1,237.

El análisis destaca, además, que el impacto más significativo de esta modalidad radica en su distribución regional.

Resalta que en 2015, cuando este canal comenzaba a desarrollarse, la zona metropolitana y la región norte concentraban cada una el 37 % de los subagentes, mientras el sur representaba el 14.11 % y el este el 11.32 %.

En la medición más reciente disponible, correspondiente a junio de 2026, la participación del sur se incrementó hasta 23.01 % y la del este a 14.21 %, mientras la zona metropolitana representa 32.68 % y la región norte 30.10 %. 

Para la ABA, estos datos muestran que los subagentes bancarios ganan participación en las regiones sur y este, ampliando el alcance de los servicios financieros fuera de las zonas de mayor concentración tradicional.

En contraste, señala que las sucursales disminuyeron de 927 en 2015 a 885 en 2023, para una diferencia de 42, equivalente al 4.5 %.

Este balance resulta de la combinación de entidades que han salido del mercado, un grupo que ha reducido y otro que ha aumentado sus oficinas, de acuerdo con las condiciones particulares de cada demarcación. 

El análisis de la ABA precisa que estos espacios de atención, que incluyen operaciones de caja, depósitos, retiros y pagos, además de la gestión de productos financieros como préstamos y cuentas, continúan atendiendo una demanda relevante para casos que ameritan interacción directa con la entidad, aunque implican mayores costos de funcionamiento debido a la necesidad de mantener un establecimiento físico, personal, seguridad e infraestructura. 

Para el gremio, estas estadísticas demuestran que mientras las sucursales han disminuido y los cajeros aumentan con una concentración regional relativamente estable, los subagentes han mostrado una expansión más dinámica, especialmente hacia las zonas Sur y Este, proyectando una transformación gradual hacia canales capaces de ampliar la cobertura con una infraestructura más flexible. 

“Por tanto, aunque los subagentes y otros canales físicos continúan ampliándose, su evolución futura dependerá de hasta qué punto la digitalización sustituya o complemente la atención presencial y de la capacidad de estos canales para continuar llegando a las zonas donde el acceso financiero sigue siendo más limitado”, afirmó la entidad que reúne a los bancos múltiples del país.

 



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