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El sur lidera alza de los depósitos a la banca en RD a junio 2026

Las captaciones del sistema financiero en la región sur crecieron 22.9 % interanual a junio de 2026, equivalentes a 31,076 millones de pesos adicionales, hasta situarse en aproximadamente 166,781 millones, el 4.8 % del total nacional. Este avance representa “una señal favorable” para la inclusión financiera de una región que presenta el menor saldo y participación bancaria del país, de acuerdo a la Superintendencia de Bancos (SB).

A nivel nacional, estas captaciones –que incluyen depósitos y otros recursos del público a las entidades de intermediación financiera– aumentaron 15.9 %, hasta alcanzar los 3 billones 504,559 millones de pesos, tras un incremento de 480,807 millones respecto a junio del 2025.

En el caso de la región sur, San Cristóbal lideró el mayor monto con 51,887 millones de pesos, seguido de Peravia (36,251 millones), Azua (20,538 millones) y San Juan (20,324 millones de pesos).

Detrás del sur, la región Metropolitana –que concentra el 66.4 % de las captaciones de todo el sistema financiero, con 2 billones 327,461 millones de pesos acumulados a junio– registró una expansión de 17.5 %, tras un alza de 346,142 millones de pesos.

Le siguieron el este, con un crecimiento de 11.8 % y aproximadamente 215,374 millones de pesos, equivalentes al 6.1 % del total, y el norte, con un aumento de 11.3 % y unos 794,941 millones de pesos, el 22.7 % de las captaciones.

De acuerdo al informe “Tendencias del ahorro”, publicado recientemente por la entidad reguladora, el este moderó su ritmo de crecimiento desde el 12.5 % observado a junio del 2025, por lo que la tendencia de crecimiento que venía liderando se trasladó hacia el sur a junio de este año.

Más concentración en el área metropolitana

No obstante, el informe de la SB reconoce que el crecimiento de los depósitos en el sistema financiero sigue siendo esencialmente “un fenómeno metropolitano” por la cantidad de recursos que concentra solo esta zona a nivel nacional.

“La mayor velocidad relativa del sur, que parte de una base reducida, no altera todavía de manera apreciable la geografía de las captaciones”, establece el análisis.La diferencia entre crecer más rápido y aportar más recursos se refleja en los resultados, pues el sur contribuyó con un punto porcentual al crecimiento nacional de 15.9 %, mientras la Metropolitana aportó 11.5 puntos porcentuales. El norte aportó 2.7 puntos y el este, 0.8 puntos, de acuerdo al informe.

Ahorros y captaciones

Los ahorros a nivel nacional en la República Dominicana totalizaron 30,237 millones de dólares al cierre de marzo del 2026, equivalentes al 23.1 % del producto interno bruto (PIB), reflejando un aumento de 0.09 puntos porcentuales respecto a diciembre del 2025, aunque disminuyó 0.41 puntos frente a marzo del año pasado.

A pesar de esa reducción interanual, este indicador se mantuvo 3.1 puntos porcentuales por encima del promedio registrado entre los años 2010 y 2019, según la SB.

En cuanto a los recursos depositados en el sistema financiero, los bancos múltiples concentraron el 88.8 % de las captaciones a junio de este año, con 3 billones 113,255 millones de pesos.

Por entidad:

  • El Banco de Reservas encabezó la participación, con 35.4 % del total
  • El Banco Popular le siguió con 21.5 %
  • En tercer lugar quedó el BHD, con 14.8 %.

Entre los demás tipos de instituciones, las asociaciones de ahorros y préstamos reunieron 316,995 millones de pesos, equivalentes al 9.0 %, y los bancos de ahorro y crédito, 62,413 millones, un 1.8 %. Las entidades públicas y las corporaciones de crédito reunieron el 0.4 % restante.

Por instrumento, los depósitos a plazo, incluidos los certificados financieros, concentraron la mayor proporción de los recursos, con 1 billón 702,650 millones de pesos, alrededor de 48.6 % de las captaciones. A estos les siguieron las cuentas de ahorro, con 1 billón 223,600 millones de pesos y una participación de 34.9 %, mientras que las cuentas corrientes acumularon 577,022 millones, un 16.5 %.

Sin embargo, por cantidad de instrumentos, predominaron las cuentas de ahorro, que representaron el 80.5 % del total registrado.

 

 

 



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Central Romana rinde homenaje póstumo a Alfonso Fanjul

Alfonso "Alfy" Fanjul, Eduardo Martínez Lima y Fausto Eduardo Feliciano Amparo recibieron un homenaje póstumo por sus contribuciones al crecimiento y la modernización de Central Romana Corporation, durante la celebración del 80 aniversario de la presencia de los equipos agrícolas John Deere en la República Dominicana, distribuidos desde entonces por IMCA.

El reconocimiento destacó las trayectorias de tres figuras vinculadas a distintas etapas del desarrollo de la industria azucarera dominicana, desde la expansión empresarial hasta la incorporación de soluciones técnicas que mejoraron las operaciones agrícolas.

La actividad estuvo encabezada por Pedro Esteva, presidente y CEO de IMCA, y reunió a representantes de los sectores agroindustrial y empresarial dominicanos.

Los homenajes fueron recibidos por los familiares de los reconocidos: José "Pepe" Fanjul Jr., presidente de Central Romana; Eduardo Martínez-Lima Gonzalvo, vicepresidente ejecutivo, y Eduardo Feliciano, asistente vicepresidente de Operaciones Mecánicas.

Trayectorias destacadas en la industria

Alfonso "Alfy" Fanjul dedicó más de seis décadas a la industria azucarera y desempeñó un papel importante en la expansión internacional de las empresas familiares.

En 1984, la familia Fanjul adquirió una participación accionaria mayoritaria en Central Romana, lo que abrió una nueva etapa en la trayectoria empresarial de la corporación.

Su gestión estuvo vinculada al crecimiento de las operaciones agrícolas y a una visión de largo plazo que también concedía importancia al bienestar de los trabajadores y las comunidades.

Eduardo Martínez Lima ingresó a Central Romana como ingeniero químico de la factoría y desarrolló una carrera de más de cinco décadas.

Durante ese período ocupó la vicepresidencia ejecutiva, integró la junta de directores y el comité ejecutivo, y posteriormente formó parte de la junta de accionistas.

Sus aportes estuvieron relacionados con la planificación, el crecimiento y la diversificación de Central Romana, que pasó de concentrarse principalmente en la producción azucarera a desarrollar otras actividades empresariales.

Fausto Eduardo Feliciano Amparo, por su parte, destacó por sus conocimientos de mecánica agrícola y su capacidad para desarrollar soluciones adaptadas a las necesidades de la compañía.

Entre sus contribuciones figura el ensamblaje de tractores mediante el aprovechamiento de componentes de otros equipos, así como mejoras técnicas que permitieron aumentar la eficiencia de las labores agrícolas.

Avances en mecanización agrícola

La celebración también permitió presentar los avances más recientes de Central Romana en materia de modernización agrícola.

La compañía ha invertido aproximadamente 50 millones de dólares en mecanización y dispone actualmente de una flotilla de 378 equipos especializados, entre cortadoras de caña, cargadoras y tractores para el transporte de la producción.

Como parte de ese proceso, continúa incorporando tractores y cosechadoras John Deere de última generación, equipados con sistemas de posicionamiento satelital, dirección automatizada y sensores inteligentes para optimizar las labores de cosecha.

"En Central Romana estamos enfocados en continuar fortaleciendo nuestras operaciones de corte y tiro de la caña mediante inversiones en tecnología y mecanización, que nos permitan avanzar hacia procesos cada vez más eficientes y sostenibles", expresó José "Pepe" Fanjul Jr.

El presidente de la corporación destacó que las inversiones forman parte de una estrategia de largo plazo para mantener una agroindustria moderna, competitiva y responsable.

Importancia de la tecnología agrícola

Durante la actividad, Pedro Esteva resaltó la importancia de la tecnología en el desarrollo de una agricultura más productiva y reafirmó el compromiso de IMCA y John Deere de continuar apoyando a los productores dominicanos.

El ejecutivo destacó que el acceso a maquinaria especializada y servicios de soporte permite mejorar los procesos agrícolas y fortalecer la competitividad del sector.

También participó Luciana Mundani, directora de Ventas Hispano de John Deere, quien valoró los 80 años de alianza comercial con IMCA, sustentada en la calidad de los equipos, el liderazgo empresarial y la confianza en los servicios de asistencia técnica.

La conmemoración reunió así el reconocimiento a quienes contribuyeron al desarrollo histórico de Central Romana con las inversiones que actualmente impulsa la compañía para modernizar sus operaciones y mejorar la productividad de la industria cañera dominicana.



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Fitch Ratings y la nueva calificación de República Dominicana

Fitch Ratings elevó este martes la calificación crediticia de República Dominicana de BB- a BB, con perspectiva estable, al reconocer la fortaleza de su crecimiento económico, la resistencia del sector externo y la aprobación de la reforma tributaria, aunque advirtió que persisten importantes vulnerabilidades fiscales.

La decisión acerca al país al grado de inversión, del que todavía lo separan dos escalones, y representa un reconocimiento a su capacidad para enfrentar un entorno internacional adverso.

Fitch proyecta un crecimiento económico de 4.5 % para 2026, superior al 3.5 % previsto anteriormente y a la mediana de los países con igual calificación. Anticipa un desempeño similar durante 2027 y 2028, impulsado por el turismo, la construcción y las exportaciones.

Debilidades estructurales

La agencia valoró especialmente la reforma tributaria aprobada en junio, que permitirá recaudar recursos adicionales equivalentes aproximadamente al 0.5 % del producto interno bruto (PIB).

Sin embargo, identificó debilidades estructurales que limitan una calificación superior.

El pago de intereses absorbió el 21.9 % de los ingresos gubernamentales en 2025, casi el doble del 11.9 % correspondiente a países comparables.

Fitch también señaló las pérdidas del sector eléctrico, cercanas al 40 %, y proyectó un déficit fiscal de 3.7 % del PIB para 2026.

La deuda gubernamental disminuiría al 47.9 % del PIB este año, aunque la deuda pública total, incluyendo obligaciones del Banco Central, alcanzó el 57.9 % en 2025.

Factores favorables

Entre los factores favorables figuran las reservas internacionales de US$ 15,200 millones, el dinamismo turístico, las remesas y las exportaciones.

Fitch condiciona futuras mejoras a una consolidación fiscal sostenida, mayores ingresos públicos y una reducción de las rigideces presupuestarias.



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Frank Rainieri elogia a David Collado como ministro de turismo

El empresario Frank Rainieri, fundador del Grupo Puntacana, calificó al ministro de Turismo, David Collado, como uno de los funcionarios más trabajadores que han ocupado esa posición y destacó su disposición para escuchar a los empresarios antes de tomar decisiones.

Durante una entrevista realizada este martes en Londres, en el marco de la feria turística World Travel Market (WTM), Rainieri valoró la relación que Collado ha mantenido con el sector privado desde que asumió el Ministerio de Turismo en agosto de 2020.

"Ha habido muchos ministros, déjame decirte, ha habido muchos ministros buenos. Ha habido algunos que, bueno, no han sido tan buenos. Pero él ha sido uno de los más trabajadores", expresó.

Rainieri explicó que el funcionario mantiene contacto frecuente con los representantes de la industria y participa activamente en actividades internacionales para promover la República Dominicana.

"No para. Él me llama: estoy en tal sitio, voy mañana para tal feria. Él está trabajando 24-7 por el turismo", afirmó.

El empresario atribuyó parte de los resultados de la gestión de Collado a su disposición para trabajar con los inversionistas y operadores turísticos.

"El ministro David Collado no hace nada sin ir en alianza con los miembros del sector privado", sostuvo.

La disposición para escuchar

Rainieri recordó que Collado llegó al Ministerio de Turismo sin experiencia directa en la operación de empresas turísticas, pero buscó asesoría entre quienes llevaban décadas trabajando en esa actividad.

A su juicio, esa actitud facilitó la relación entre el Gobierno y el empresariado.

"David ha sido muy humilde", manifestó, al explicar que el funcionario reconoció desde el principio la importancia de escuchar a los profesionales del sector.

El fundador del Grupo Puntacana señaló que Collado se acercó a los empresarios para conocer sus recomendaciones y comprender el funcionamiento de una industria que atravesaba entonces la crisis provocada por la pandemia del COVID-19.

También recordó que, cuando el funcionario asumió el ministerio, le recomendó participar en la feria turística de Londres para establecer contacto con los operadores internacionales.

Rainieri explicó que consideraba importante que el nuevo ministro comenzara a construir relaciones comerciales desde sus primeros meses de gestión.

El papel de la alianza público-privada

El empresario destacó que la colaboración entre las autoridades y las empresas turísticas fue determinante para la recuperación del sector después de la pandemia.

En ese proceso también reconoció el papel del presidente Luis Abinader, especialmente por las decisiones adoptadas para reabrir los establecimientos hoteleros y recuperar la confianza de los visitantes internacionales.

"David y Luis Abinader jugaron un rol increíble", afirmó al referirse a la respuesta gubernamental durante la crisis sanitaria.

Rainieri insistió en que el desarrollo turístico dominicano ha sido resultado de la participación conjunta del Gobierno y las empresas privadas, una colaboración que, a su entender, se ha consolidado durante la actual administración.

Las declaraciones se producen dos meses después de que Collado reconociera públicamente a Rainieri por su contribución al desarrollo de Punta Cana, durante la exposición comercial de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores), celebrada en septiembre pasado.



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Frank Rainieri relata cómo construyo Punta Cana

El empresario Frank Rainieri recordó que los primeros años de Punta Cana fueron tan difíciles económicamente que tuvo que buscar ingresos fuera del negocio hotelero. Su esposa, Haydée Kuret, trabajaba como profesora universitaria, mientras él desarrolló la discoteca Neón y el restaurante Mesón de la Cava para sostener a su familia y continuar invirtiendo en el proyecto turístico.

Durante una entrevista realizada en Londres, en el marco de la feria turística World Travel Market (WTM), Rainieri contó que su primer hotel tenía apenas 23 habitaciones y los ingresos no alcanzaban para pagar la nómina.

"Yo ya estaba desesperado porque el hotel, las 20 habitaciones, no me daban ni para pagar la nómina", relató, antes de precisar que eran 23.

El empresario, de 81 años, explicó que tenía tres hijos y debía buscar otras fuentes de ingresos porque Punta Cana todavía no era rentable.

"Por eso fue que hice Neón, la discoteca, el Mesón de la Cava y todos los negocios que tuve que hacer", recordó.

Su esposa, graduada en física, desarrolló una carrera académica en la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña y posteriormente asumió distintas responsabilidades dentro del proyecto turístico familiar.

"Yo no comencé grande, yo comencé chiquitico", expresó Rainieri al describir cómo comenzó a levantar el complejo que hoy constituye uno de los principales desarrollos turísticos del Caribe.

Los primeros turistas y un adelanto de 250,000 dólares

Rainieri explicó que inicialmente intentó atraer visitantes estadounidenses, pero descubrió que exigían servicios e infraestructuras que Punta Cana todavía no podía ofrecer.

"No había carretera, no había aeropuerto, no había nada", recordó.

  • Por esa razón, comenzó a buscar turistas italianos y abrió una escuela de buceo para aprovechar los arrecifes de la zona. El mercado italiano permitió sostener las primeras operaciones, aunque posteriormente decidió trabajar con operadores alemanes, que ofrecían mejores condiciones de pago.

Recordó particularmente un contrato con TUI que le permitió recibir un adelanto de 250,000 dólares.

"A mí me temblaron las piernas", confesó.

El dinero fue utilizado para comprar sábanas, toallas y otros artículos necesarios para mantener funcionando el pequeño hotel.

La llegada de Club Mediterranée representó otra oportunidad para el desarrollo turístico de Punta Cana. Rainieri contó que buscó personalmente a la compañía francesa porque necesitaba inversiones de mayor escala.

Diez años perdiendo dinero con el aeropuerto

Una de las mayores dificultades fue transportar a los visitantes desde Santo Domingo hasta Punta Cana.

Rainieri recordó que los turistas europeos debían pasar por un largo recorrido terrestre, en una época en la que no existían carreteras adecuadas ni una terminal aérea internacional en la zona.

Comenzó con una pequeña pista de tierra, pero pronto comprendió que necesitaba un aeropuerto. Conseguir los permisos le tomó aproximadamente siete años.

"Yo decía, pero si el Gobierno no va a poner un centavo, si ninguna institución del Gobierno va a financiarlo, déjenme a mí", relató.

El aeropuerto tampoco produjo beneficios inmediatos.

"Perdimos dinero los primeros diez años en el aeropuerto", afirmó.

Durante esa etapa debía levantarse a las cuatro de la madrugada para recoger a los funcionarios de Migración y Aduanas, trasladarlos hasta Punta Cana y atender la llegada de los vuelos.

Al finalizar la jornada regresaba a Santo Domingo y por la noche trabajaba en la discoteca Neón.

"Yo tenía que ser pitcher, catcher, primera base, segunda base, todo", expresó para describir las múltiples funciones que desempeñaba.

De siete viviendas a un desarrollo inmobiliario

Rainieri también recordó que, en 1971, construyó siete pequeñas viviendas para empleados y una escuela para 12 niños, debido a la falta de servicios en la zona.

La electricidad representaba otra dificultad. Ante la imposibilidad de conseguir que la distribuidora extendiera sus redes, instaló su propia planta eléctrica.

El empresario aseguró que hubo ocasiones en las que ni siquiera disponía de dinero suficiente para comprar el combustible necesario para mantenerla funcionando.

Con el crecimiento del destino comenzó a desarrollar viviendas, aunque las primeras propiedades encontraron dificultades para venderse por la desconfianza de los compradores.

Incluso pidió a una de sus hijas que se mudara a una de esas casas para demostrar que Punta Cana era un lugar donde se podía vivir.

El proyecto terminó ampliándose hasta convertirse en el Grupo Puntacana, con inversiones hoteleras, residenciales, comerciales y aeroportuarias.

Rainieri recordó que en sus primeras visitas a las ferias internacionales debía alojarse en hoteles económicos y cargar personalmente cajas de folletos para promocionar el destino.

"Tenía que venir con los guantes puestos para que no se desrajaran las manos", relató.

Tras más de cinco décadas vinculado al desarrollo turístico de la zona, el empresario insistió en la importancia de avanzar gradualmente y reinvertir los ingresos.

"Construyan poco a poco. La vida no es salir corriendo. Es sin prisa, pero sin pausa. Todos los días trabajar", concluyó.




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