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El sector cementero dominicano cerró el 2025 con un crecimiento total de un 2.3 % en el volumen de ventas, resultado de un desempeño diferenciado entre el mercado interno y el dinamismo de las exportaciones, en un contexto marcado por la desaceleración local de la construcción.
Durante el período, las ventas destinadas al mercado interno registraron un alza de solo un 0.9 %, un resultado que se sitúa muy por debajo de los niveles de crecimiento observados en años anteriores, cuando la industria se benefició de un mayor impulso del sector construcción.
En contraste, las exportaciones mostraron un desempeño destacado, al crecer un 9.2 %, debido a las inversiones realizadas por las empresas para ampliar su capacidad instalada, según una nota de prensa de la Asociación Dominicana de Productores de Cemento (Adocem).
Estos resultados están estrechamente vinculados al comportamiento de la construcción, que durante 2025 enfrentó un entorno de menor dinamismo, de acuerdo con el gremio
Los datos del Banco Central indican que, aunque el sector registró episodios puntuales de recuperación a lo largo del 2025, el desempeño acumulado fue irregular, tras varios meses consecutivos de contracción, cerrando el año con un crecimiento negativo de 1.8 %.
“El desempeño del sector cementero en 2025 confirma la fortaleza de nuestra industria y su capacidad para responder de manera eficiente a un entorno económico más desafiante. El crecimiento del volumen de ventas locales refleja claramente el contexto que vivió la construcción durante el año. Si bien se trata de un resultado positivo, está por debajo de los niveles históricos que tradicionalmente acompañan los períodos de mayor expansión del sector”, expresó Jorge David Pérez, presidente de la Adocem.
Pérez subrayó, además, la importancia de continuar impulsando condiciones que favorezcan el desarrollo de la construcción como motor clave del crecimiento económico y la generación de empleo.
“La construcción es uno de los pilares fundamentales del desarrollo nacional. Por ello, resulta esencial promover políticas públicas y condiciones que estimulen la inversión en infraestructura, vivienda y proyectos productivos, elementos que inciden directamente en la competitividad y el bienestar del país”, declaró.
Sobre Adocem
La Asociación Dominicana de Productores de Cemento agrupa a las principales empresas productoras del país y trabaja para promover el desarrollo sostenible, la competitividad industrial y el fortalecimiento del sector construcción en la República Dominicana.
El Consejo Canadiense para las Américas (CCA), una entidad independiente de carácter empresarial y no gubernamental, presentó en República Dominicana una nueva estrategia orientada a crear y fortalecer vínculos entre Canadá y los países de América Latina y el Caribe.
La iniciativa: “Más allá de la construcción: Una nueva estrategia canadiense para América Latina y el Caribe” fue presentada el pasado jueves en el Ministerio de Relaciones Exteriores (Mirex) durante un panel que reunió a representantes del sector público y privado.
La iniciativa destaca el potencial regional para conectar a ambos países en áreas de comercio, inversión, infraestructura y fortalecimiento de cadenas de valor.
En entrevista con Diario Libre, el presidente del CCA, Kenneth N. Frankel, explicó que la propuesta busca establecer vínculos concretos a partir de cuatro ejes: comercio, recursos naturales (minería), seguridad y migración.
Lo que plantea la iniciativa
En comercio, la estrategia propone consorcios dirigidos por empresas canadienses junto a socios locales, así como apoyo técnico para facilitar la participación de pequeñas y medianas empresas en proyectos de infraestructura, manufactura, energía limpia y exportación.
Mientras que sobre la minería, plantea crear vínculos de cooperación para la transferencia de conocimiento y tecnología canadiense en el procesamiento de minerales y la trazabilidad de los minerales y la participación de los países de la región en etapas de mayor valor agregado dentro de las cadenas globales de suministro.
Sobre migración, la estrategia plantea utilizarla como una herramienta de cooperación hemisférica, mediante rutas de migración laboral reguladas que conecten el talento de América Latina con las necesidades del mercado laboral canadiense.
En el ámbito de seguridad, la iniciativa incorpora medidas orientadas a proteger el comercio y las cadenas de suministro, incluyendo el fortalecimiento de puertos y corredores comerciales, la cooperación contra el crimen organizado y el tráfico ilícito, así como el desarrollo de capacidades en ciberseguridad.
En el caso dominicano, Frankel indicó que buscan que los mayores puntos a desarrollar en primera instancia sean el comercio y la minería responsable, y luego se abordan los demás.
Señaló que el objetivo es facilitar el intercambio comercial, apoyar técnicamente a las empresas y promover proyectos de infraestructura y exportación, especialmente en productos agrícolas y manufacturados.
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El presidente del Consejo Canadiense para las Américas, Kenneth N. Frankel yEric Miller, presidente de Rideau Potomac Strategy Group.(DIARIO LIBRE/KEVIN RIVAS)
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José Blanco, embajador de la República Dominicana en Canadá.(DIARIO LIBRE/KEVIN RIVAS )
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RD, primer país elegido
República Dominicana fue escogida como el primer país para presentar la iniciativa debido a su estabilidad, su estructura productiva, que, según Frankel, permite desarrollar proyectos que luego puedan replicarse en otros países de la región.
De su lado, Eric Miller, presidente de Rideau Potomac Strategy Group, destacó que la estrategia busca conectar a empresas y gobiernos mediante ejemplos concretos, como la exportación de bienes agrícolas, el desarrollo de infraestructura y el fortalecimiento de marcas, además de apoyar a los empresarios en aspectos técnicos del comercio internacional.
Miller destacó que el tamaño del mercado dominicano facilita la creación de proyectos piloto que permitan probar metodologías sin la complejidad de economías más grandes, pero con el tamaño suficiente para iniciativas importantes
Frankel indicó que la estrategia ha generado interés en otros países de América Latina y el Caribe, aunque República Dominicana fue la primera en extender la invitación formal para presentar la propuesta.
Tras la presentación en el Mirex, Frankel explicó que el siguiente paso es que empresarios y autoridades del país estudien la estrategia y evalúen cómo traducir esos vínculos en proyectos concretos.
Durante la entrevista también intervino el embajador dominicano en Canadá, José Blanco, quien destacó el interés del sector público y privado en avanzar en la creación de vínculos con Canadá en áreas como libre comercio, minería responsable y turismo.
Frankel afirmó que Canadá busca ampliar y profundizar sus relaciones comerciales más allá de sus socios tradicionales y que América Latina y el Caribe representan una oportunidad importante para Canadá.
Señaló que la iniciativa persigue un enfoque de beneficio “ganar-ganar”, al permitir que Canadá amplíe sus conexiones regionales y que República Dominicana se beneficie de una mayor apertura del mercado canadiense.
A pesar de que toda su vida ha girado en torno a la producción del café por tradición familiar, Danny Madaliz Castillo reconoce que ignoraba cómo mejorar el rendimiento de su cultivo en Rancho Arriba, en la provincia de San José de Ocoa.
Con exceso de fertilizantes y sin cambios de sombra, lo que cosechaba en sus cafetales le permitía obtener apenas las cantidades necesarias para suplir a grandes compradores como Industrias Banilejas (Induban), empresa con la cual ha hecho negocios desde hace 15 años.
Luego de un año como participante de “Café creciente”, un programa de Induban que facilita el acceso a pequeños productores de nuevas variedades de café y les ofrece asistencia técnica, Castillo asegura que usa mucho menos fertilizante, ahorrando hasta un 30 % de su costo de producción.
A esto se suma una cosecha que ronda entre los 105 y los 210 quintales por cada una de sus 150 tareas de tierra; esto representa entre 2.6 a 5.3 veces el promedio nacional de rendimientos por tarea, que ha promediado las 40 libras por tarea en las últimas dos décadas, según datos del Ministerio de Agricultura.
“He aprendido que, años atrás, la producción no era muy buena”, observó Castillo. “Espero seguir mejorando y aumentando los ingresos”.
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Danny Madaliz Castillo muestra uno de los granos de café en producción en la finca de Induban, en Rancho Arriba, San José de Ocoa.(DIARIO LIBRE/DANIA ACEVEDO)
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Danny Madaliz Castillo tiene más de 15 años vendiendo café para Induban.(DIARIO LIBRE/DANIA ACEVEDO)
Apuesta por la recuperación
La República Dominicana podría sobrepasar por primera vez los 270,000 quintales de café cosechados en el período 2025-2026, el volumen más alto desde que las enfermedades de la roya y la broca diezmaran el cultivo local casi al punto de su extinción en el período 2015-2016.
A paso lento pero sostenido, los caficultores dominicanos han logrado incrementar las cosechas año a año, levantándose de los 89,520 quintales a los que cayó hace once años y lo han logrado contando solo con su esfuerzo y su consistencia: sin incentivos, sin conocimientos especializados y sin apoyo estatal.
Conscientes de esta realidad, Industrias Banilejas desarrolla desde el 2023 la mencionada iniciativa “Café creciente”, con el propósito de que los productores incorporen buenas prácticas en el manejo de su cultivo, incrementen la productividad de sus cafetales, produzcan su propio material de siembra y aumenten sus ingresos.
Cuando la empresa se acercó por primera vez a explicarle el programa a Nerys Margarita Tejada, de la comunidad de Montenegro–quien asumió la producción cafetalera de la familia tras la muerte de su esposo–, ella no entendía la dinámica del programa. Aun así, se motivó a participar. Hoy día, asegura observar unas ganancias “tan altas” en su finca –de 600 tareas–que prefiere reservarse los montos.
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Nerys Margarita Tejada tiene más de 50 años vinculada al sector cafetalero de la comunidad Montenegro, en San José de Ocoa.
“La finca no estaba bien; ellos (el equipo técnico) entraron con la poda y entraron con la fertilización”, recordó, tras agregar que de este último proceso es de lo que más ha aprendido, debido a que antes se fertilizaba “de a puños”.
Tanto ella como Castillo forman parte de los 250 productores beneficiados por Induban, compañía que ha extendido este programa a provincias como San José de Ocoa, Azua, Barahona, Santiago y Santiago Rodríguez, abarcando unas 16,000 tareas de tierra y una producción estimada de 25,000 quintales.
El programa ha contribuido a la siembra y acondicionamiento de unas 300,000 plantas en total y ha facilitado hasta 60,000 quintales de fertilizantes a un precio diferencial para el productor, que paga el insumo sin intereses al final de su cosecha, gracias a un acuerdo que Induban ha alcanzado con las tres principales empresas productoras de fertilizantes.
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Parte de las variedades nuevas de café, como la Arará, han generado hasta nueve quintales de café oro en su fase experimental.(FUENTE EXTERNA)
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Vista de una planta con granos de café en varias tonalidades en la finca de Induban en Rancho Arriba, San José de Ocoa.(DIARIO LIBRE/DANIA ACEVEDO)
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Un empleado de Induban (centro) sostiene con las manos el humus, un compostaje natural creado con lombrices y residuos orgánicos. Este abono orgánico se utiliza dentro de la finca de Induban para potenciar el crecimiento de las plantas.(DIARIO LIBRE/DANIA ACEVEDO)
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Vista de las matas de café en la finca experimental de Induban.(DIARIO LIBRE/DANIA ACEVEDO)
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Siembra de Catigua, una de las variedades que Induban tiene bajo experimentación traídas desde Brasil.(DIARIO LIBRE/DANIA ACEVEDO)
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Siembra de Grauna R., una de las variedades que Induban tiene bajo experimentación traídas desde Brasil.(DIARIO LIBRE/DANIA ACEVEDO)
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La empresa ha ejecutado este programa en colaboración con el Instituto del Café de Costa Rica –nación referente en la recuperación del café local– y con el apoyo de asesores desde Colombia y Brasil, desde donde se han traído hasta 14 variedades distintas de café que se están poniendo a prueba en la finca experimental de Induban en San José de Ocoa.
José Carlos Medina, un técnico agrícola que vino al país desde Colombia para apoyar el programa, asegura que solo con la implementación de buenas prácticas agrícolas –como poda de la planta, manejo de las sombras, fertilización controlada y recolección adecuada– muchos productores han podido duplicar su producción.
“Esto lleva un cambio cultural; (en el país) trabajamos una caficultura de la misma manera que hace 50 años”, recalcó, destacando que a los productores se les está demostrando que se pueden lograr mejoras sustanciosas con pocos recursos.
El mensaje es que cada finca es una empresa”, apuntó.
Reducir las importaciones
A largo plazo, la compañía apuesta a invertir la dinámica actual, reduciendo cada vez más la dependencia de las importaciones y logrando la autosuficiencia necesaria para cubrir el consumo local e impulsar las exportaciones.
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Manuel Pozo Perelló, presidente de Induban (centro) encabezó un recorrido a la prensa por la finca experimental de la empresa en Rancho Arriba, San José de Ocoa.(DIARIO LIBRE/DANIA ACEVEDO)
“El café dominicano tiene que volver a ser lo que era; tiene que volver a reconocerse en el mundo entero como está el tabaco, como está el ron. Esa es la meta de nosotros”, aseveró el presidente de Induban, Manuel Pozo Perelló, tras un recorrido con la prensa.
Indicó que el aumento de la producción permitió alcanzar este objetivo: por cada 10 tazas de café que se sirven, 3.5 tazas están elaboradas con café importado, una realidad que hace cinco años tenía una relación de 6 por cada 10 tazas.
“El país está creciendo, y estamos trabajando para que la productividad vuelva a crecer. Nosotros no queremos que el país tenga que importar café. El dinero que se va, alrededor de 30 millones de dólares que hemos comprado de café, queremos que se quede aquí en el campo, que beneficie a los productores y que ayude para que la República Dominicana siga floreciente”, agregó.
La compañía prevé que, de mantenerse la recuperación, RD podría volver a la autosuficiencia en los próximos siete años.
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Uno de los viveros de Induban en Rancho Arriba.(FUENTE EXTERNA)
Un recorrido por la finca experimental
Induban realizó un recorrido para la prensa por su finca experimental en Rancho Arriba, mostrando todas las etapas del proceso de siembra del café: desde la germinación de las semillas del café y la creación de un abono orgánico con lombrices –conocido como humus–, hasta la siembra en campos experimentales.
Actualmente, la compañía investiga diez variedades de café arábico traídas desde Brasil –como la Arara, la Catigua, la Grauna o la Catucai 2SL–. El objetivo es determinar qué tan bien se adaptan a las condiciones climáticas dominicanas, así como estudiar su productividad y su resistencia a la roya.
Aquellas variedades con mejor adaptación y rendimientos pasarían a formar parte del programa, utilizándose como material genético de calidad para los productores beneficiarios.
El presidente de la República, Luis Abinader, aseguró hoy que el Gobierno ha venido eliminando las principales trabas que afectaban el desarrollo del turismo en Puerto Plata, mediante una estrategia integral que combina inversión pública, atracción de marcas hoteleras internacionales, fortalecimiento institucional y mejora de infraestructuras.
Durante su intervención en la inauguración del hotel Holiday Inn-Cofresí, el mandatario sostuvo que la ausencia de marcas internacionales —sobre todo norteamericanas— incidió en el retroceso del destino. Afirmó que el objetivo del Gobierno es relanzar Puerto Plata con una oferta hotelera moderna y competitiva.
“Cuando tenemos marcas internacionales, Puerto Plata vuelve a una comunidad turística global que nunca debió perder”, expresó el gobernante.
El presidente Abinader agregó que el gobierno ha intervenido problemas estructurales que afectaban la imagen del destino, como la rehabilitación de playas, el ordenamiento urbano, la eliminación de focos de contaminación, la modernización de vertederos y una inversión superior a 600 millones de pesos, en la recuperación integral de Playa Sosúa.
Abinader reiteró que su gobierno impulsa un modelo de desarrollo turístico planificado y sostenible, orientado a consolidar a Puerto Plata como un destino relanzado, competitivo y con una oferta diversificada, en coordinación con el sector privado y las comunidades.
Cifras récords de turistas visitantes en el 2025
El ministro de Turismo, David Collado, informó que en el 2025Puerto Plata recibió 2.2 millones de turistas vía cruceros, estableciendo un récord histórico para la provincia. Indicó que más del 95 % de los cruceristas desembarcan y consumen en el destino, dinamizando la economía local.
“De eso se trata, de que el turismo no se quede dentro de las instalaciones, sino que impacte a la gente”, afirmó Collado.
Asimismo, señaló que durante el 2025 se alojaron en Puerto Plata alrededor de 450,000 turistas, recuperando los niveles del 2019. Destacó que una parte significativa del flujo turístico está llegando por el Aeropuerto Internacional del Cibao, situación que será fortalecida con la construcción de la Autopista del Ámbar, que reducirá el trayecto entre Santiago y Puerto Plata a unos 30 minutos.
Proyecto Punta Bergantín
Collado explicó que la recuperación del destino respondió a una planificación estratégica iniciada en los primeros 100 días de gestión, que incluyó la adquisición de terrenos estratégicos para el proyecto Punta Bergantín, con el respaldo del Banco Central y la Fiduciaria Banreservas, permitiendo el desarrollo de un proyecto turístico con más de 1,000 habitaciones y una inversión superior a los 100 millones de dólares
Las recaudaciones fiscales por concepto de los impuestos a la minería podrían definirse como la tabla de salvación para los ingresos del Gobierno dominicano durante el 2025. Cuatro figuras impositivas vinculadas a ese sector registraron un crecimiento de un 209.7 % el año pasado, impulsado principalmente por el incremento de los precios del oro.
El precio de la onza de oro se encareció casi en 3,000 dólares durante el último año, un aumento que, de acuerdo con analistas internacionales, estuvo impulsado por la incertidumbre global que provocan las políticas del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump.
Ese incremento en el costo del metal dorado benefició las finanzas públicas de la República Dominicana, a través del aumento de los ingresos que recibió la Dirección General de Impuestos Internos por concepto del impuesto sobre la renta (ISR), el de retorno neto de fundición (RNF), el de participación sobre utilidades netas (PUN) y el impuesto mínimo anual (IMA).
Un experto impositivo consultado por Diario Libre explicó cómo el fisco logró aprovechar el incremento en los precios del oro para aumentar sus ingresos provenientes de la segunda enmienda al Acuerdo Especial de Arrendamiento de Derechos Mineros (CEAM), firmado entre la empresa Pueblo Viejo Dominicana Corporation (PVDC) y el Estado dominicano.
Los tipos de impuestos
La compañía debe pagar cada mes un 3.2 % de RNF, producto de la venta bruta, el cual se establece solo el oro y de plata. Luego tributa un 25 % de ISR sobre el resultado neto, a este impuesto, por ser una industria minera, se le realizan algunos ajustes contables, según detalló el consultor, quien aclaró que la tasa es por el Código Tributario de 2001, cuando se firmó el contrato inicial.
A estos dos compromisos tributarios le sigue el PUN, que es un pago de una tasa de un 28.75 % por los flujos netos de efectivo. Tanto el impuesto de participación sobre utilidades netas como el ISR se pagan trimestral, aunque se liquidan anual, señaló.
“Luego está el IMA, que a partir del 2017 cambió y no es el 100 % de esa estimación, sino el 90 por ciento. Es decir, si Barrick dijo en su modelo financiero aprobado por el Gobierno que iba a pagar 100 de IMA, de renta y PUN y solo pagó 80 (%), entonces el IMA tiene que ser 10 para llegar a 90 de esa estimación”, precisó el experto.
Sostuvo que los pagos al fisco que debe hacer la empresa minera están ligados al precio del oro, “entonces mientras el precio está alto, siempre se va a recaudar más. En definitiva, yo creo que es un contrato equilibrado”.
De acuerdo con un documento compartido por el economista Henry Hebrad, este año el contrato con la empresa Pueblo Viejo representaría ingresos para las arcas por 31,151.2 millones de pesos por concepto de los diferentes impuestos que debe pagar, un monto que en 2025 fue de 27,501.9 millones de pesos, lo que implicaría un aumento absoluto de 3,649.3 millones.
Economistas opinan
El economista Henry Hebrard aseguró que hasta el momento el Estado no está dejando de recibir dinero por una mala aplicación del contrato con la minera Pueblo Viejo Dominicana.
“El Estado dominicano está recibiendo más dinero porque están subiendo los precios del oro. Si Ahora, si el contrato no estuviera así, uno pudiera plantear la renegociación”, manifestó Hebrard.
En tanto, el catedrático y economista Francisco Tavárez, declaró que los impuestos mineros se aplican al resultado financiero de la empresa, que puede estar afectado por los costos de producción.
“Evidentemente, si el precio del oro sube, el resultado en cuanto a ingresos y utilidades va a mejorar, como en efecto se vio este año pasado”, puntualizó.
