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Las captaciones del sistema financiero en la región sur crecieron 22.9 % interanual a junio de 2026, equivalentes a 31,076 millones de pesos adicionales, hasta situarse en aproximadamente 166,781 millones, el 4.8 % del total nacional. Este avance representa “una señal favorable” para la inclusión financiera de una región que presenta el menor saldo y participación bancaria del país, de acuerdo a la Superintendencia de Bancos (SB).
A nivel nacional, estas captaciones –que incluyen depósitos y otros recursos del público a las entidades de intermediación financiera– aumentaron 15.9 %, hasta alcanzar los 3 billones 504,559 millones de pesos, tras un incremento de 480,807 millones respecto a junio del 2025.
En el caso de la región sur, San Cristóbal lideró el mayor monto con 51,887 millones de pesos, seguido de Peravia (36,251 millones), Azua (20,538 millones) y San Juan (20,324 millones de pesos).
Detrás del sur, la región Metropolitana –que concentra el 66.4 % de las captaciones de todo el sistema financiero, con 2 billones 327,461 millones de pesos acumulados a junio– registró una expansión de 17.5 %, tras un alza de 346,142 millones de pesos.
Le siguieron el este, con un crecimiento de 11.8 % y aproximadamente 215,374 millones de pesos, equivalentes al 6.1 % del total, y el norte, con un aumento de 11.3 % y unos 794,941 millones de pesos, el 22.7 % de las captaciones.
De acuerdo al informe “Tendencias del ahorro”, publicado recientemente por la entidad reguladora, el este moderó su ritmo de crecimiento desde el 12.5 % observado a junio del 2025, por lo que la tendencia de crecimiento que venía liderando se trasladó hacia el sur a junio de este año.
Más concentración en el área metropolitana
No obstante, el informe de la SB reconoce que el crecimiento de los depósitos en el sistema financiero sigue siendo esencialmente “un fenómeno metropolitano” por la cantidad de recursos que concentra solo esta zona a nivel nacional.
“La mayor velocidad relativa del sur, que parte de una base reducida, no altera todavía de manera apreciable la geografía de las captaciones”, establece el análisis.La diferencia entre crecer más rápido y aportar más recursos se refleja en los resultados, pues el sur contribuyó con un punto porcentual al crecimiento nacional de 15.9 %, mientras la Metropolitana aportó 11.5 puntos porcentuales. El norte aportó 2.7 puntos y el este, 0.8 puntos, de acuerdo al informe.
Ahorros y captaciones
Los ahorros a nivel nacional en la República Dominicana totalizaron 30,237 millones de dólares al cierre de marzo del 2026, equivalentes al 23.1 % del producto interno bruto (PIB), reflejando un aumento de 0.09 puntos porcentuales respecto a diciembre del 2025, aunque disminuyó 0.41 puntos frente a marzo del año pasado.
A pesar de esa reducción interanual, este indicador se mantuvo 3.1 puntos porcentuales por encima del promedio registrado entre los años 2010 y 2019, según la SB.
En cuanto a los recursos depositados en el sistema financiero, los bancos múltiples concentraron el 88.8 % de las captaciones a junio de este año, con 3 billones 113,255 millones de pesos.
Por entidad:
El Banco de Reservas encabezó la participación, con 35.4 % del total
El Banco Popular le siguió con 21.5 %
En tercer lugar quedó el BHD, con 14.8 %.
Entre los demás tipos de instituciones, las asociaciones de ahorros y préstamos reunieron 316,995 millones de pesos, equivalentes al 9.0 %, y los bancos de ahorro y crédito, 62,413 millones, un 1.8 %. Las entidades públicas y las corporaciones de crédito reunieron el 0.4 % restante.
Por instrumento, los depósitos a plazo, incluidos los certificados financieros, concentraron la mayor proporción de los recursos, con 1 billón 702,650 millones de pesos, alrededor de 48.6 % de las captaciones. A estos les siguieron las cuentas de ahorro, con 1 billón 223,600 millones de pesos y una participación de 34.9 %, mientras que las cuentas corrientes acumularon 577,022 millones, un 16.5 %.
Sin embargo, por cantidad de instrumentos, predominaron las cuentas de ahorro, que representaron el 80.5 % del total registrado.
Alfonso "Alfy" Fanjul, Eduardo Martínez Lima y Fausto Eduardo Feliciano Amparo recibieron un homenaje póstumo por sus contribuciones al crecimiento y la modernización de Central Romana Corporation, durante la celebración del 80 aniversario de la presencia de los equipos agrícolas John Deere en la República Dominicana, distribuidos desde entonces por IMCA.
El reconocimiento destacó las trayectorias de tres figuras vinculadas a distintas etapas del desarrollo de la industria azucarera dominicana, desde la expansión empresarial hasta la incorporación de soluciones técnicas que mejoraron las operaciones agrícolas.
La actividad estuvo encabezada por Pedro Esteva, presidente y CEO de IMCA, y reunió a representantes de los sectores agroindustrial y empresarial dominicanos.
Los homenajes fueron recibidos por los familiares de los reconocidos: José "Pepe" Fanjul Jr., presidente de Central Romana; Eduardo Martínez-Lima Gonzalvo, vicepresidente ejecutivo, y Eduardo Feliciano, asistente vicepresidente de Operaciones Mecánicas.
Trayectorias destacadas en la industria
Alfonso "Alfy" Fanjul dedicó más de seis décadas a la industria azucarera y desempeñó un papel importante en la expansión internacional de las empresas familiares.
En 1984, la familia Fanjul adquirió una participación accionaria mayoritaria en Central Romana, lo que abrió una nueva etapa en la trayectoria empresarial de la corporación.
Su gestión estuvo vinculada al crecimiento de las operaciones agrícolas y a una visión de largo plazo que también concedía importancia al bienestar de los trabajadores y las comunidades.
Eduardo Martínez Lima ingresó a Central Romana como ingeniero químico de la factoría y desarrolló una carrera de más de cinco décadas.
Durante ese período ocupó la vicepresidencia ejecutiva, integró la junta de directores y el comité ejecutivo, y posteriormente formó parte de la junta de accionistas.
Sus aportes estuvieron relacionados con la planificación, el crecimiento y la diversificación de Central Romana, que pasó de concentrarse principalmente en la producción azucarera a desarrollar otras actividades empresariales.
Fausto Eduardo Feliciano Amparo, por su parte, destacó por sus conocimientos de mecánica agrícola y su capacidad para desarrollar soluciones adaptadas a las necesidades de la compañía.
Entre sus contribuciones figura el ensamblaje de tractores mediante el aprovechamiento de componentes de otros equipos, así como mejoras técnicas que permitieron aumentar la eficiencia de las labores agrícolas.
La celebración también permitió presentar los avances más recientes de Central Romana en materia de modernización agrícola.
La compañía ha invertido aproximadamente 50 millones de dólares en mecanización y dispone actualmente de una flotilla de 378 equipos especializados, entre cortadoras de caña, cargadoras y tractores para el transporte de la producción.
Como parte de ese proceso, continúa incorporando tractores y cosechadoras John Deere de última generación, equipados con sistemas de posicionamiento satelital, dirección automatizada y sensores inteligentes para optimizar las labores de cosecha.
"En Central Romana estamos enfocados en continuar fortaleciendo nuestras operaciones de corte y tiro de la caña mediante inversiones en tecnología y mecanización, que nos permitan avanzar hacia procesos cada vez más eficientes y sostenibles", expresó José "Pepe" Fanjul Jr.
El presidente de la corporación destacó que las inversiones forman parte de una estrategia de largo plazo para mantener una agroindustria moderna, competitiva y responsable.
Importancia de la tecnología agrícola
Durante la actividad, Pedro Esteva resaltó la importancia de la tecnología en el desarrollo de una agricultura más productiva y reafirmó el compromiso de IMCA y John Deere de continuar apoyando a los productores dominicanos.
El ejecutivo destacó que el acceso a maquinaria especializada y servicios de soporte permite mejorar los procesos agrícolas y fortalecer la competitividad del sector.
También participó Luciana Mundani, directora de Ventas Hispano de John Deere, quien valoró los 80 años de alianza comercial con IMCA, sustentada en la calidad de los equipos, el liderazgo empresarial y la confianza en los servicios de asistencia técnica.
La conmemoración reunió así el reconocimiento a quienes contribuyeron al desarrollo histórico de Central Romana con las inversiones que actualmente impulsa la compañía para modernizar sus operaciones y mejorar la productividad de la industria cañera dominicana.
Fitch Ratings elevó este martes la calificación crediticia de República Dominicana de BB- a BB, con perspectiva estable, al reconocer la fortaleza de su crecimiento económico, la resistencia del sector externo y la aprobación de la reforma tributaria, aunque advirtió que persisten importantes vulnerabilidades fiscales.
La decisión acerca al país al grado de inversión, del que todavía lo separan dos escalones, y representa un reconocimiento a su capacidad para enfrentar un entorno internacional adverso.
Fitch proyecta un crecimiento económico de 4.5 % para 2026, superior al 3.5 % previsto anteriormente y a la mediana de los países con igual calificación. Anticipa un desempeño similar durante 2027 y 2028, impulsado por el turismo, la construcción y las exportaciones.
Debilidades estructurales
La agencia valoró especialmente la reforma tributaria aprobada en junio, que permitirá recaudar recursos adicionales equivalentes aproximadamente al 0.5 % del producto interno bruto (PIB).
Sin embargo, identificó debilidades estructurales que limitan una calificación superior.
El pago de intereses absorbió el 21.9 % de los ingresos gubernamentales en 2025, casi el doble del 11.9 % correspondiente a países comparables.
Fitch también señaló las pérdidas del sector eléctrico, cercanas al 40 %, y proyectó un déficit fiscal de 3.7 % del PIB para 2026.
La deuda gubernamental disminuiría al 47.9 % del PIB este año, aunque la deuda pública total, incluyendo obligaciones del Banco Central, alcanzó el 57.9 % en 2025.
Factores favorables
Entre los factores favorables figuran las reservas internacionales de US$ 15,200 millones, el dinamismo turístico, las remesas y las exportaciones.
Fitch condiciona futuras mejoras a una consolidación fiscal sostenida, mayores ingresos públicos y una reducción de las rigideces presupuestarias.
El empresario Frank Rainieri, fundador del Grupo Puntacana, calificó al ministro de Turismo, David Collado, como uno de los funcionarios más trabajadores que han ocupado esa posición y destacó su disposición para escuchar a los empresarios antes de tomar decisiones.
Durante una entrevista realizada este martes en Londres, en el marco de la feria turística World Travel Market (WTM), Rainieri valoró la relación que Collado ha mantenido con el sector privado desde que asumió el Ministerio de Turismo en agosto de 2020.
"Ha habido muchos ministros, déjame decirte, ha habido muchos ministros buenos. Ha habido algunos que, bueno, no han sido tan buenos. Pero él ha sido uno de los más trabajadores", expresó.
Rainieri explicó que el funcionario mantiene contacto frecuente con los representantes de la industria y participa activamente en actividades internacionales para promover la República Dominicana.
"No para. Él me llama: estoy en tal sitio, voy mañana para tal feria. Él está trabajando 24-7 por el turismo", afirmó.
El empresario atribuyó parte de los resultados de la gestión de Collado a su disposición para trabajar con los inversionistas y operadores turísticos.
"El ministro David Collado no hace nada sin ir en alianza con los miembros del sector privado", sostuvo.
La disposición para escuchar
Rainieri recordó que Collado llegó al Ministerio de Turismosin experiencia directa en la operación de empresas turísticas, pero buscó asesoría entre quienes llevaban décadas trabajando en esa actividad.
A su juicio, esa actitud facilitó la relación entre el Gobierno y el empresariado.
"David ha sido muy humilde", manifestó, al explicar que el funcionario reconoció desde el principio la importancia de escuchar a los profesionales del sector.
El fundador del Grupo Puntacana señaló que Collado se acercó a los empresarios para conocer sus recomendaciones y comprender el funcionamiento de una industria que atravesaba entonces la crisis provocada por la pandemia del COVID-19.
También recordó que, cuando el funcionario asumió el ministerio, le recomendó participar en la feria turística de Londres para establecer contacto con los operadores internacionales.
Rainieri explicó que consideraba importante que el nuevo ministro comenzara a construir relaciones comerciales desde sus primeros meses de gestión.
El papel de la alianza público-privada
El empresario destacó que la colaboración entre las autoridades y las empresas turísticas fue determinante para la recuperación del sector después de la pandemia.
En ese proceso también reconoció el papel del presidente Luis Abinader, especialmente por las decisiones adoptadas para reabrir los establecimientos hoteleros y recuperar la confianza de los visitantes internacionales.
"David y Luis Abinader jugaron un rol increíble", afirmó al referirse a la respuesta gubernamental durante la crisis sanitaria.
Rainieri insistió en que el desarrollo turístico dominicano ha sido resultado de la participación conjunta del Gobierno y las empresas privadas, una colaboración que, a su entender, se ha consolidado durante la actual administración.
Las declaraciones se producen dos meses después de que Collado reconociera públicamente a Rainieri por su contribución al desarrollo de Punta Cana, durante la exposición comercial de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores), celebrada en septiembre pasado.
El empresario Frank Rainieri recordó que los primeros años de Punta Cana fueron tan difíciles económicamente que tuvo que buscar ingresos fuera del negocio hotelero. Su esposa, Haydée Kuret, trabajaba como profesora universitaria, mientras él desarrolló la discoteca Neón y el restaurante Mesón de la Cava para sostener a su familia y continuar invirtiendo en el proyecto turístico.
Durante una entrevista realizada en Londres, en el marco de la feria turística World Travel Market (WTM), Rainieri contó que su primer hotel tenía apenas 23 habitaciones y los ingresos no alcanzaban para pagar la nómina.
"Yo ya estaba desesperado porque el hotel, las 20 habitaciones, no me daban ni para pagar la nómina", relató, antes de precisar que eran 23.
El empresario, de 81 años, explicó que tenía tres hijos y debía buscar otras fuentes de ingresos porque Punta Cana todavía no era rentable.
"Por eso fue que hice Neón, la discoteca, el Mesón de la Cava y todos los negocios que tuve que hacer", recordó.
Su esposa, graduada en física, desarrolló una carrera académica en la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña y posteriormente asumió distintas responsabilidades dentro del proyecto turístico familiar.
"Yo no comencé grande, yo comencé chiquitico", expresó Rainieri al describir cómo comenzó a levantar el complejo que hoy constituye uno de los principales desarrollos turísticos del Caribe.
Los primeros turistas y un adelanto de 250,000 dólares
Rainieri explicó que inicialmente intentó atraer visitantes estadounidenses, pero descubrió que exigían servicios e infraestructuras que Punta Cana todavía no podía ofrecer.
"No había carretera, no había aeropuerto, no había nada", recordó.
Por esa razón, comenzó a buscar turistas italianos y abrió una escuela de buceo para aprovechar los arrecifes de la zona. El mercado italiano permitió sostener las primeras operaciones, aunque posteriormente decidió trabajar con operadores alemanes, que ofrecían mejores condiciones de pago.
Recordó particularmente un contrato con TUI que le permitió recibir un adelanto de 250,000 dólares.
"A mí me temblaron las piernas", confesó.
El dinero fue utilizado para comprar sábanas, toallas y otros artículos necesarios para mantener funcionando el pequeño hotel.
La llegada de Club Mediterranée representó otra oportunidad para el desarrollo turístico de Punta Cana. Rainieri contó que buscó personalmente a la compañía francesa porque necesitaba inversiones de mayor escala.
Diez años perdiendo dinero con el aeropuerto
Una de las mayores dificultades fue transportar a los visitantes desde Santo Domingo hasta Punta Cana.
Rainieri recordó que los turistas europeos debían pasar por un largo recorrido terrestre, en una época en la que no existían carreteras adecuadas ni una terminal aérea internacional en la zona.
Comenzó con una pequeña pista de tierra, pero pronto comprendió que necesitaba un aeropuerto. Conseguir los permisos le tomó aproximadamente siete años.
"Yo decía, pero si el Gobierno no va a poner un centavo, si ninguna institución del Gobierno va a financiarlo, déjenme a mí", relató.
El aeropuerto tampoco produjo beneficios inmediatos.
"Perdimos dinero los primeros diez años en el aeropuerto", afirmó.
Durante esa etapa debía levantarse a las cuatro de la madrugada para recoger a los funcionarios de Migración y Aduanas, trasladarlos hasta Punta Cana y atender la llegada de los vuelos.
Al finalizar la jornada regresaba a Santo Domingo y por la noche trabajaba en la discoteca Neón.
"Yo tenía que ser pitcher, catcher, primera base, segunda base, todo", expresó para describir las múltiples funciones que desempeñaba.
De siete viviendas a un desarrollo inmobiliario
Rainieri también recordó que, en 1971, construyó siete pequeñas viviendas para empleados y una escuela para 12 niños, debido a la falta de servicios en la zona.
La electricidad representaba otra dificultad. Ante la imposibilidad de conseguir que la distribuidora extendiera sus redes, instaló su propia planta eléctrica.
El empresario aseguró que hubo ocasiones en las que ni siquiera disponía de dinero suficiente para comprar el combustible necesario para mantenerla funcionando.
Con el crecimiento del destino comenzó a desarrollar viviendas, aunque las primeras propiedades encontraron dificultades para venderse por la desconfianza de los compradores.
Incluso pidió a una de sus hijas que se mudara a una de esas casas para demostrar que Punta Cana era un lugar donde se podía vivir.
El proyecto terminó ampliándose hasta convertirse en el Grupo Puntacana, con inversiones hoteleras, residenciales, comerciales y aeroportuarias.
Rainieri recordó que en sus primeras visitas a las ferias internacionales debía alojarse en hoteles económicos y cargar personalmente cajas de folletos para promocionar el destino.
"Tenía que venir con los guantes puestos para que no se desrajaran las manos", relató.
Tras más de cinco décadas vinculado al desarrollo turístico de la zona, el empresario insistió en la importancia de avanzar gradualmente y reinvertir los ingresos.
"Construyan poco a poco. La vida no es salir corriendo. Es sin prisa, pero sin pausa. Todos los días trabajar", concluyó.
El Banco Popular auspició el desayuno empresarial “República Dominicana: inversión, negocios y nuevas oportunidades”, en el marco de la XII Semana Dominicana en el Reino Unido, con el propósito de promover las fortalezas de la economía nacional, presentar oportunidades de inversión en sectores estratégicos y estrechar los vínculos con la comunidad empresarial y financiera británica.
El encuentro reunió a empresarios, inversionistas y representantes de instituciones financieras interesados en conocer las ventajas competitivas de la República Dominicana como destino de inversión y plataforma regional de negocios.
Durante la actividad se destacaron las oportunidades que ofrecen sectores como turismo, energía, infraestructura, logística y manufactura, así como el potencial de colaboración entre ambos países para atraer capital, tecnología y conocimiento especializado.
La jornada contó con las palabras de apertura del presidente ejecutivo del Banco Popular, Christopher Paniagua, y la intervención de la embajadora de la República Dominicana ante el Reino Unido, Rosa Hernández de Grullón.
Asimismo, incluyó una presentación sobre las oportunidades de inversión en el país, a cargo de Vladimir Pimentel, director ejecutivo de ProDominicana, y un panel empresarial en el que se compartieron experiencias sobre el desarrollo de negocios e inversiones en el país.
RD: destino atractivo para la inversión
Durante su intervención, Hernández de Grullón destacó que la República Dominicana ofrece una combinación excepcional de “estabilidad, incentivos para la inversión y la mejor conectividad de la región”, al tiempo que identificó al Reino Unido como “un socio natural”, por su capital, tecnología, conocimiento, acceso a mercados y larga tradición de cooperación.
“Nuestro objetivo hoy es claro: atraer inversión británica a la República Dominicana, con un enfoque centrado en el crecimiento, la competitividad y el desarrollo sostenible”, subrayó la diplomática.
Por su parte, el presidente ejecutivo del Banco Popular destacó que el país se ha consolidado como una de las economías más dinámicas y estables de América Latina y el Caribe, respaldada por un crecimiento económico sostenido, estabilidad política y social, un clima favorable para los negocios y una estrecha colaboración entre los sectores público y privado.
Paniagua señaló que estas condiciones, junto con su ubicación estratégica, conectividad y diversificación económica, han contribuido a fortalecer la confianza de los inversionistas internacionales y a posicionar al país como un destino atractivo para nuevos proyectos.
“Queremos invitar a la comunidad empresarial británica a mirar a la República Dominicana no solo como un destino turístico, sino también como una plataforma desde el Caribe para desarrollar proyectos, conectar mercados y participar en la transformación de nuestra economía”, afirmó.
Resaltó que el Banco Popular, además de ofrecer soluciones financieras, desempeña un papel activo en la promoción de inversiones, facilitando relaciones empresariales, compartiendo su conocimiento del mercado y acompañando a los inversionistas en la identificación, estructuración y financiamiento de proyectos.
Intercambio de experiencias
Como parte de la agenda, los participantes conocieron una presentación sobre el desempeño macroeconómico de la República Dominicana, la evolución de la inversión extranjera directa, la conectividad, el acceso a mercados internacionales y las oportunidades existentes en sectores de alto potencial.
Posteriormente, el panel “Doing business in the Dominican Republic: the investor experience” permitió compartir experiencias de empresarios vinculados a distintas actividades productivas, quienes abordaron las condiciones para invertir y desarrollar negocios en el país, así como las posibilidades de fortalecer la participación de empresas británicas en nuevos proyectos.
El panel fue moderado por Roberto Herrera, presidente del consejo de CEPSA, y contó con la participación de Josephine Maalouf, vicepresidenta de Corporación Lady Lee; Encarna Piñero, CEO global de Grupo Piñero; Chris Bennett, director general de The Caribbean Council, y Gustavo García, presidente del consejo de administración de la Empresa Generadora de Electricidad Itabo.
Con motivo de la celebración del Día Mundial del Ahorro, la Asociación Cibao realizó dos jornadas especiales de educación financiera dirigidas a infantes, como parte de su estrategia de formación para promover una relación sana con el dinero desde edades tempranas.
Las actividades se desarrollaron en la torre corporativa de la entidad, ubicada en Santiago, para los hijos de sus colaboradores, y en Plaza Colina Centro en Santo Domingo, donde participaron clientes y público en general.
Como eje central de ambas jornadas, los asistentes disfrutaron del cuentacuentos “Ahorra ahora para un mejor futuro”, presentado por Ricky Ran y Luz Bautista, de Cuentacuentos Califé, una experiencia educativa diseñada para introducir conceptos de ahorro, planificación y consumo responsable de una forma dinámica y cercana para los más pequeños.
La iniciativa forma parte de una estrategia institucional de educación financiera que abarca distintos segmentos de la población, incluyendo la niñez y la juventud, con el propósito de contribuir al desarrollo de competencias que faciliten una toma de decisiones más consciente y responsable en el futuro, según detalla una nota de prensa.
“En Asociación Cibao creemos que la educación financiera debe comenzar desde los primeros años de vida. Cuando los niños aprenden a administrar recursos, diferenciar necesidades de deseos y valorar el ahorro, desarrollan habilidades que los acompañarán durante toda su vida. Nuestro objetivo es que estos aprendizajes formen parte de la cotidianidad de los hogares y las escuelas, más allá de una fecha conmemorativa”, expresó Yara Hernández, vicepresidenta de Comunicaciones y Sostenibilidad.
Como parte de ese compromiso, la entidad dispone de diversas herramientas gratuitas para apoyar a padres, madres, tutores y docentes en la formación financiera de niños y adolescentes, entre las que se destacan los cuadernillos, acompañados de guías metodológicas, cuentos infantiles y cápsulas audiovisuales disponibles a través de sus plataformas digitales.
Programas formativos
A través de programas, recursos educativos y actividades formativas, desde 2021 la entidad ha impactado a más de 5,656 personas de manera presencial y 8,410,822 personas por medios digitales, fortaleciendo conocimientos y habilidades para una gestión responsable de las finanzas personales.
Asimismo, año tras año participa de manera activa en la Semana Económica y Financiera organizada por el Banco Central de la República Dominicana, uno de los principales espacios nacionales dedicados a la formación financiera de estudiantes.
Además de sus programas educativos, la institución ofrece una cuenta de ahorro infantil diseñada para incentivar el hábito del ahorro desde edades tempranas y fortalecer una cultura financiera basada en la planificación y el uso responsable de los recursos.
Los grandes contribuyentes locales y medianos ya están obligados a emitir comprobantes electrónicos. Los pequeños negocios tienen hasta el 15 de noviembre para incorporarse al sistema.
Desde el domingo 1 de noviembre, los grandes contribuyentes locales y medianos de la República Dominicana deben emitir sus facturas exclusivamente en formato electrónico. La medida también afecta a sus clientes, quienes comenzarán a recibir comprobantes con una numeración diferente y un código QR que permitirá verificar su validez.
La Dirección General de Impuestos Internos (DGII) estableció que estos contribuyentes ya no pueden utilizar los comprobantes fiscales tradicionales de la serie B para sus operaciones ordinarias. En adelante deberán emplear los comprobantes fiscales electrónicos (e-CF), identificados con la letra E.
La disposición forma parte de la aplicación de la Ley 32-23 de Facturación Electrónica, que establece la incorporación gradual de las empresas y otros contribuyentes al nuevo sistema tributario.
¿Quiénes están obligados?
La obligación comprende a los grandes contribuyentes locales y medianos registrados bajo esa clasificación en la DGII. Entre las actividades económicas representadas figuran comercios, clínicas, ferreterías, hoteles, empresas industriales, establecimientos de servicios y profesionales independientes.
La DGII mantiene un listado oficial de los contribuyentes obligados, identificados por su nombre o razón social y número del Registro Nacional de Contribuyentes (RNC).
Los grandes contribuyentes nacionales ya habían iniciado su incorporación obligatoria en 2024.
Los pequeños, micro y no clasificados tienen hasta el próximo 15 de noviembre de 2026 para completar el proceso. Este grupo recibió una prórroga de seis meses respecto del plazo original, que vencía el 15 de mayo.
La obligación corresponde a quienes emiten las facturas, no a los consumidores. Las personas que compren productos o contraten servicios podrán seguir solicitando sus comprobantes sin necesidad de inscribirse en un sistema especial de facturación.
¿Cómo serán las facturas?
Los nuevos comprobantes conservarán información habitual de una factura, como la identificación del negocio, la fecha, el detalle de los productos o servicios, los precios, los impuestos aplicados y el monto total.
Tendrán dos características principales: un número de comprobante fiscal electrónico, conocido como e-NCF, y un código QR que permitirá consultar su autenticidad.
El e-NCF tendrá 13 caracteres. Comenzará con la letra E, seguida de dos números que identificarán el tipo de comprobante y otros diez correspondientes a la secuencia asignada.
Para las compras de consumidores finales se utilizará la factura de consumo electrónica, tipo E32. Cuando el comprador necesite sustentar gastos o créditos fiscales, corresponderá una factura de crédito fiscal electrónica, tipo E31.
Las facturas podrán tener distintos diseños, dependiendo del sistema que utilice el negocio, pero deberán contener las informaciones exigidas por Impuestos Internos.
¿Desaparecerán los recibos impresos?
No. Los consumidores podrán seguir recibiendo una representación impresa de la factura electrónica, incluso en el papel utilizado habitualmente por las cajas registradoras.
La diferencia es que el comprobante fiscal será generado electrónicamente y estará sujeto a los mecanismos de validación de la DGII.
Cuando el comprador no sea un receptor electrónico, el comercio deberá entregarle la representación impresa correspondiente.
El código QR permitirá consultar el estado de la factura y comprobar si el documento está registrado y aceptado por la administración tributaria.
Para verificarla, el comprador podrá utilizar los mecanismos de consulta disponibles en la página web de la DGII o su aplicación móvil.
¿Cómo funcionará el sistema?
Al realizar una venta, el negocio generará la factura mediante un programa autorizado y la firmará digitalmente.
El comprobante será transmitido a la DGII, que comprobará su estructura y responderá al emisor. Posteriormente, el documento será entregado al comprador, según corresponda.
Las empresas pueden utilizar un sistema propio, contratar a uno de los proveedores autorizados o recurrir al facturador gratuito de la DGII, siempre que cumplan las condiciones para utilizarlo.
La administración tributaria informó que dispone de 195 proveedores autorizados para facilitar la incorporación de los contribuyentes.
El uso de comprobantes de la serie B por parte de los grandes contribuyentes locales y medianos queda limitado a los procedimientos excepcionales de contingencia previstos en el Reglamento 587-24.
¿Qué ventajas concretas tendrá el comprador?
- Verificar la validez de la factura. Podrá consultar el e-NCF en el portal de la DGII o escanear el código QR para conocer su estado. Un comprobante rechazado no tiene validez fiscal.
- Reducir el riesgo de comprobantes inválidos. La validación permite detectar errores en la numeración, el RNC y otros datos antes de utilizar la factura en una declaración tributaria.
- Conservar mejor los documentos. Los archivos electrónicos facilitan la recuperación de facturas para la contabilidad, las auditorías y la declaración de impuestos, sin depender de conservar originales en papel.
- Agilizar el registro contable. Las empresas que reciben facturas electrónicas pueden integrar los datos a sus sistemas administrativos y reducir la digitación manual.
Durante la última semana de octubre un total de 56,330 pasajeros llegaron a la República Dominicana a bordo de 15 cruceros que atracaron en cuatro terminales portuarias, reflejando el movimiento de las operaciones vinculadas al turismo de cruceros en el país.
A través de una nota de prensa, la Autoridad Portuaria Dominicana (Apordom) indicó que en la terminal de Cabo Rojo, ubicada en Pedernales, se recibió la llegada de tres embarcaciones: Freedom of the Seas, Norwegian Viva y MSC Poesia.
Mientras que la terminal Taíno Bay, en Puerto Plata, recibió cinco cruceros: NCL Luna, Celebrity Beyond, Scarlet Lady, RCCL Allure y NCL Getaway.
La terminal Amber Cove, también ubicada en Puerto Plata, registró la llegada de seis embarcaciones: Caribbean Princess, Eurodam, Carnival Vista, Carnival Mardi Gras, Carnival Magic y Carnival Celebration.
A este movimiento se sumó la terminal turística de cruceros de La Romana, que el viernes 30 de octubre recibió el Mein Schiff 2, con 2,634 pasajeros a bordo.
El director ejecutivo de Apordom, Alejandro Campos, destacó que el comportamiento de las operaciones portuarias contribuye al cumplimiento de las proyecciones del sector, que apuntan a superar los tres millones de cruceristas durante 2026.
"Estamos trabajando para que nuestras terminales respondan a las exigencias de una industria cada vez más dinámica, con operaciones eficientes y condiciones adecuadas para recibir a miles de visitantes. El volumen de embarcaciones y pasajeros que estamos recibiendo nos impulsa a continuar elevando la calidad de los servicios portuarios y avanzar hacia las metas que nos hemos trazado para este año", expresó Campos.
Las escalas registradas durante la semana representan un movimiento para las provincias receptoras, donde la llegada de cruceristas dinamiza las excursiones, el transporte, los establecimientos comerciales y otros servicios vinculados a la actividad turística.
La Alcaldía del distrito municipal de Tireo entregó un nuevo espacio de bienvenida e identificación de la comunidad, como parte de las iniciativas dirigidas a promover sus atractivos naturales y desarrollar la actividad turística en esta demarcación de la provincia La Vega.
Durante la actividad, el director distrital estimó que Tireo recibe aproximadamente 220,000 visitantes al año, aunque no precisó la metodología utilizada para establecer esa cifra ni si corresponde exclusivamente a esa demarcación o al flujo de personas que visita la zona de Constanza.
Al pronunciar el discurso central, el funcionario destacó la ubicación de la comunidad y su relación con Constanza, al que definió como su municipio hermano.
"Esta es también la puerta de entrada a Constanza. Cuando cuidamos y embellecemos Tireo, estamos dando una bienvenida que beneficia a ambos pueblos", expresó.
Entre los atractivos y proyectos turísticos que pertenecen al territorio de Tireo, el alcalde mencionó Agua Sana, El Arroyaso y Los Paticos, así como los desarrollos Constanza Hill, Colinas del Bosque, Villa Neblina y Alpes, entre otros.
La obra fue impulsada por Marcia Batista, Leandro Quezada, Hidalgo Peralta y Almarante Cerrata, a quienes el director distrital reconoció durante su intervención.
También agradeció a los familiares de Erick Suriel, fallecido, por permitir que la construcción se realizara en sus terrenos.
El funcionario manifestó que espera que el espacio ayude a proyectar la comunidad y motive a más personas a conocerla.
"Que quienes la vean conozcan un poco de la belleza de Tireo y sientan el deseo de visitarnos", dijo al referirse a las fotografías que los visitantes podrán compartir desde el lugar.
En su discurso, el director distrital reconoció que Tireo tiene necesidades y un camino por recorrer como municipio.
"Tenemos muchas necesidades y sabemos que hay un camino largo por recorrer", expresó, al llamar a empresarios, productores, organizaciones y residentes a involucrarse en las iniciativas de desarrollo local.
También planteó la importancia de fortalecer la planificación y la participación comunitaria, y pidió a los habitantes cuidar las instalaciones y mantener limpio el espacio.
La peste porcina africana (PPA) permanece en República Dominicana desde julio de 2021 y mantiene bajo vigilancia sanitaria la producción porcina, con medidas que incluyen toma de muestras, restricciones al movimiento de animales, sacrificio sanitario cuando corresponde y protocolos de bioseguridad para reducir la propagación del virus.
Entre enero y septiembre de 2026 se registraron 130 focos de la enfermedad, frente a 436 en igual período de 2025, una reducción de 70.2 %, según cifras de la Dirección General de Ganadería.
La vigilancia se desarrolla en coordinación con los productores y cuenta con cooperación técnica y financiera de Estados Unidos, a través del Departamento de Agricultura (USDA) y su Servicio de Inspección de Sanidad Animaly Vegetal(Aphis).
La persistencia de la enfermedad también ha ocasionado pérdidas económicas a los criadores cuyos animales deben ser sacrificados por razones sanitarias.
El pasado jueves, la Dirección General de Ganadería entregó RD$15,765,740 a siete productores de Santiago, Puerto Plata y Espaillat afectados por la enfermedad. Tres tenían compensaciones pendientes desde finales de 2025 y cuatro corresponden a casos de 2026, de acuerdo con los datos suministrados durante la actividad.
Henry Triunfel, uno de los pequeños productores beneficiados, explicó que los recursos le permitirán recuperar parte de la inversión perdida y continuar con la crianza de cerdos.
“Por lo menos pude recuperar una parte”, expresó al referirse a las pérdidas sufridas en su granja.
Una enfermedad sin vacuna de uso general
La peste porcina africana es una enfermedad viral que afecta a los cerdos domésticos y silvestres. Puede provocar fiebre elevada, pérdida del apetito, debilidad, enrojecimiento de la piel, hemorragias y muerte.
No existe un tratamiento específico para curar a los animales infectados ni una vacuna de uso general que permita controlar eficazmente la enfermedad. Por ello, las medidas sanitarias se concentran en la prevención, detección temprana, aislamiento de explotaciones sospechosas y sacrificio de animales cuando lo determinan las autoridades veterinarias.
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Un cerdo infectado con peste porcina africana puede morir a causa de la enfermedad. (DIARIO LIBRE/ CÉSAR JIMÉNEZ)
El virus se transmite por contacto entre animales infectados y sanos, así como mediante sangre, secreciones, cadáveres, alimentos contaminados, herramientas, ropa, calzado y vehículos.
También puede propagarse cuando se suministran desperdicios que contienen carne porcina infectada sin el tratamiento sanitario adecuado.
La doctora Wendy Suriel, médica veterinaria y epidemióloga del área de veterinaria del Ministerio de Agricultura en Santiago, explicó que la bioseguridad es una de las principales herramientas para prevenir nuevos contagios.
“La única arma con la que cuenta todo el mundo es la bioseguridad”, afirmó.
Vigilancia y protocolos sanitarios
La Dirección General de Ganadería mantiene labores de vigilancia epidemiológica, toma de muestras y seguimiento de las explotaciones porcinas, además de orientar a los productores sobre las medidas de prevención.
La doctora Joanna León, encargada de la oficina de Ganadería del Ministerio de Agricultura en Santiago, explicó que los técnicos realizan muestreos a los productores registrados y remiten las muestras al Laboratorio Veterinario Central para su análisis.
“Nosotros estamos monitoreando cada 21 días”, indicó León al explicar la frecuencia de seguimiento. También precisó que “las muestras son gratis” para los productores atendidos por el programa oficial y estimó en 3,000 el costo que asume el Estado por cada una.
Cuando existe sospecha de la enfermedad, los técnicos pueden establecer una cuarentena preventiva mientras esperan los resultados de laboratorio. Durante ese período se restringe el movimiento de animales y se aplican medidas para reducir el riesgo de transmisión.
Si el diagnóstico confirma la presencia del virus, las autoridades activan el protocolo sanitario, que puede incluir el sacrificio de animales afectados o expuestos, el censo de la explotación, la eliminación segura de los cadáveres y la limpieza y desinfección de las instalaciones.
León explicó que, cuando las pruebas resultan negativas, los productores pueden solicitar la guía sanitaria para trasladar los animales a un matadero autorizado, conforme a las disposiciones vigentes.
Suriel señaló que los técnicos deben cumplir medidas estrictas de protección durante las visitas para evitar transportar el virus de una granja a otra mediante ropa, calzado, herramientas u otros materiales contaminados.
El apoyo de Estados Unidos
La respuesta dominicana cuenta con cooperación del Departamento de Agricultura de Estados Unidos, a través de USDA-APHIS, en coordinación con el Ministerio de Agricultura, la Dirección General de Ganadería y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).
En abril de 2026, la FAO informó que el USDA había invertido más de 3 millones para apoyar la respuesta dominicana frente a la enfermedad.
La asistencia se vincula con el Programa Nacional de Bioseguridad Porcina, que incluye capacitación a productores, orientación sobre infraestructura y manejo sanitario, control de acceso a las granjas, limpieza, desinfección y vigilancia.
Los datos publicados por la FAO en abril indicaban que el programa tenía 637 granjas registradas, más de 10,000 productores capacitados y explotaciones certificadas que producían el 25 % de la carne de cerdo comercial del país.
La cooperación también busca reducir el riesgo de propagación del virus hacia otros territorios, especialmente Estados Unidos, donde su introducción podría afectar la producción porcina y el comercio de productos cárnicos.
Por qué la enfermedad sigue presente desde 2021
La peste porcina africana se identificó originalmente en África y posteriormente se extendió a Europa, Asia y otras regiones mediante el movimiento de animales, el comercio de productos porcinos contaminados y el traslado de materiales capaces de transportar el virus.
En julio de 2021 fue detectada nuevamente en América, tras décadas sin presencia documentada en el hemisferio occidental, con casos confirmados en República Dominicana. Posteriormente también se identificó en Haití.
Desde entonces, la enfermedad ha mantenido focos recurrentes en territorio dominicano. Esta persistencia explica que las autoridades la describan como endémica en el contexto nacional.
El término no significa que todos los cerdos estén infectados, sino que el virus continúa circulando y requiere vigilancia y medidas de prevención para reducir su incidencia y evitar su expansión.
Qué hacer ante síntomas sospechosos
Según las orientaciones de Ganadería, los productores deben estar atentos a fiebre elevada, pérdida del apetito, decaimiento, enrojecimiento o coloración violácea de la piel y muertes repentinas.
Estos signos no confirman por sí solos la peste porcina africana, por lo que se requiere evaluación veterinaria y pruebas de laboratorio.
Ante la sospecha, las autoridades recomiendan:
Notificar inmediatamente el caso al Ministerio de Agricultura o a la Dirección General de Ganadería.
No vender, trasladar ni sacrificar por cuenta propia los animales sospechosos.
Restringir el acceso de personas ajenas a la explotación.
Evitar el movimiento de herramientas, vehículos y materiales sin aplicar las medidas sanitarias correspondientes.
No manipular ni desechar cadáveres en vertederos, ríos, canales u otros espacios públicos.
Cumplir las instrucciones oficiales sobre aislamiento, toma de muestras, limpieza y desinfección.
Suriel explicó que, cuando un veterinario identifica signos compatibles con la enfermedad, puede establecerse una cuarentena preventiva antes de recibir el diagnóstico confirmatorio. Una vez obtenido el resultado, se aplican las medidas previstas en el protocolo sanitario.
Por qué Estados Unidos restringe la entrada de carne de cerdo
Estados Unidos mantiene restricciones sanitarias a la entrada de carne de cerdo y productos porcinos procedentes de países afectados por la peste porcina africana, para evitar que el virus ingrese mediante alimentos transportados por viajeros.
El Departamento de Agricultura estadounidense advierte que productos como jamones, salchichas y otros embutidos pueden transportar el virus si están contaminados.
Las condiciones de ingreso varían según el país de procedencia y el tipo de producto, por lo que los viajeros deben consultar las disposiciones aplicables y declarar los alimentos sujetos a control.
La campaña «Los cerdos no vuelan» forma parte de los esfuerzos de concienciación sobre el riesgo de transportar productos porcinos que puedan contribuir a la propagación de la enfermedad.
Las restricciones no responden a un riesgo de contagio para las personas. La peste porcina africana no se transmite a los seres humanos ni se considera una zoonosis.
El peligro consiste en que los restos de alimentos contaminados entren en contacto con cerdos y provoquen nuevos focos. Por eso, los controles fronterizos y aeroportuarios forman parte de las medidas de prevención.
Una enfermedad que no afecta a los humanos
Aunque puede causar una elevada mortalidad entre los cerdos, la peste porcina africana no afecta directamente a las personas.
Sus consecuencias se concentran en la sanidad animal, las pérdidas de los productores y las restricciones que pueden aplicarse al comercio de animales y productos porcinos.
La reducción de los focos registrados durante 2026 no significa que el virus haya desaparecido del país.
Aunque la libra de pollo se está comercializando entre 70 y 85 pesos en mercados y carnicerías del Gran Santo Domingo, para algunos consumidores los precios continúan elevados y representan un golpe para sus bolsillos.
Pese a esto, hay quienes no dejan de comprar esta carne, pues aseguran que continúa siendo una de las opciones que no puede faltar en la mesa de sus hogares.
Tal es el caso de Yanet Peguero, quien considera que los precios están muy altos, ya que está comprando la libra a 85 pesos en carnicerías de la avenida Mella, en el Distrito Nacional.
“Está caro, pero imagínate, como quiera hay que comprarlo”, expresó la señora, quien, además de adquirirlo por piezas, suele comprarlo entero por unos 400 pesos.
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Venta de distintas piezas de pollo en la Feria Ganadera. (DIARIO LIBRE/DANIA ACEVEDO)
En esa misma intersección opera el negocio de Frank Pinales, ubicado próximo al Mercado Modelo, donde actualmente se vende la libra de pollo entre 70 y 75 pesos.
El veterano comerciante afirmó que los precios bajaron hace aproximadamente dos meses, como consecuencia de la saturación del producto.
Una situación similar describió Franklin Robles, vendedor oriundo de la provincia La Vega, quien comercializa pollos en el Mercado de Honduras, ubicado en el sector del mismo nombre, en el Distrito Nacional. Allí vende la libra entre 80 y85 pesos.
“Cuando hay mucho pollo, bajan los precios. En ocasiones sube hasta 100 y a veces baja hasta 75”, precisó.
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Frank Pinales tiene un puesto de venta de pollos en la avenida Mella. (DIARIO LIBRE/DANIA ACEVEDO)
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Franklin Robles inicia sus labores desde tempranas horas de la mañana en el Mercado de Honduras. (DIARIO LIBRE/DANIA ACEVEDO)
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En las carnicerías de la Feria Ganadera también se vende la libra de pollo entre 80 y 85 pesos, un precio que consumidores como Katty Reyes consideran elevado.
“Todo está alto. Antes tu venía con 2,000 o 3,000 pesos y sentías lo que te llevabas. Pero ahora no hay casi diferencia entre los mercados y los supermercados, porque los precios están casi iguales”, enfatizó.
Yvelisse Castro también afirmó que los precios se mantienen altos, pero indicó que continúa comprando pollo porque “uno tiene que comer obligatoriamente”.
Mejor comprarlo entero
Para Ecluides Ortiz, resulta más económico comprar el pollo entero que adquirirlo fileteado, sobre todo cuando se busca consumirlo fresco.
“Yo soy de los que los compra dos veces a la semana”, expresó Ortiz, quien paga entre 75 y 80 pesos por la libra en el Mercado de Honduras.
Avicultores alertan sobre sobreoferta
Para gremios como la Asociación Dominicana de Avicultura (ADA) y la Asociación Nacional de Pequeños y Medianos Productores Avícolas (Anavip), la sobreoferta de pollo en el mercado local está afectando a la industria avícola.
Los representantes de ambos sectores advierten que esta situación está relacionada con el incremento de las importaciones de esta carne, que aumentaron un 45.03 % hasta septiembre, debido a la caída de los precios internacionales del producto, especialmente en Estados Unidos.
Ante este panorama, el presidente ejecutivo de la ADA, Pavel Concepción, explicó que los productores están negociando con el Gobierno la suspensión de los permisos de importación de pollo procedente de Estados Unidos, debido a que la entrada de este producto ejerce presión a la baja sobre los precios que reciben los productores nacionales.
El Ministerio de Vivienda, Hábitat y Edificaciones emitió 311 licencias de construcción entre septiembre y octubre, asociadas a una inversión superior a los 85 mil millones de pesos y a la proyección de más de 61,000 empleos directos.
Así lo destacó el ministro del ramo, Jean Luis Rodríguez, al participar como orador en un congreso de la Asociación de Constructores de Santo Domingo Este, donde presentó su disertación titulada “De la permisología a la ejecución”.
Durante su intervención, Rodríguez reafirmó que la filosofía de su gestión se resume en tres compromisos: terminar, destrabar y entregar.
“Cada licencia tramitada a tiempo se traduce en inversiones reales, obras en ejecución y empleos directos para las familias dominicanas. Nuestra meta es ser un ministerio facilitador que reduzca la burocracia y asegure que las obras no se detengan”, afirmó.
Para dinamizar aún más la permisología, el funcionario ratificó que una de las prioridades institucionales es el desarrollo y fortalecimiento continuo de la Ventanilla Única de Construcción 2.0. Esta plataforma tecnológica busca simplificar procedimientos, mejorar el seguimiento de los expedientes y facilitar la interacción técnica entre los usuarios y los equipos del ministerio.
Asimismo, Rodríguez anunció la implementación de mecanismos de prevalidación para elevar la calidad de los proyectos desde su presentación inicial, integrando herramientas tecnológicas y de inteligencia artificial bajo un estricto control institucional.
El ministro extendió un llamado a desarrolladores, constructores, arquitectos e ingenieros a mantener un diálogo técnico, directo y transparente.
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